陕西凤县:“四化同步”推动基层统战走深做实

凤县县委常委、统战部部长吴海涛介绍该部亮点工作

近年来，凤县县委统战部聚焦夯实基层基础、助力县域发展，以抓阵地、补短板、创一流为主线，以完善三级体系、抓实“四化同步”、推进“五会”共建，力促基层统战工作夯基垒台、提质增效。

阵地建设规范化。制定全市首个《基层统战同心实践工作规范》，遵循“统一、规范、精简、务实”的原则，按照“六有、五强、四好”标准，建成县“同心之家”、镇“同心实践中心”和村（社区）“同心实践站”三级统战阵地；坚持“一阵地一主题、一场所一特色”，有机连接学校、医院、企业、园区的基层统战工作体系，建立健全以“三簿一志三台账”为重点的日常工作规范，实现基层统战阵地标准化建设、规范化管理、常态化运行。

组织体系网格化。抓实组织建设，运用网格化管理思路，充实完善“县委统战工作领导小组议大事、各领域工作机制抓日常”机制，各镇、各部门均成立了统战工作领导小组，设立工作专员和联络员，建立对象台账和联谊交友制度，明晰职责分工，构建条块结合的管理服务机制。抓实队伍建设，健全县镇村三级统战工作网络，压实各级党组织书记第一责任人职责，加强各层级统战业务政策培训，成立网络统战工作联谊会，打通网上网下统战信息融合互通渠道。抓实示范建设，建立县、镇、村三级书记抓示范机制，打造“书记统战示范点”94个，拟建县级以上实践创新基地26个，形成示范带动效应，筑牢统战工作增亮培优载体基础。

工作任务清单化。重点任务“项目化”，制定《凤县县委统战工作小组2023年重点任务项目清单》，分十二大类154小项，明确任务主体、工作标准、责任领导、完成时限等，进一步夯实工作责任。过程管理“精细化”，建立“周汇报、月研判、季调度、半年通报、年终奖评”工作机制，统战部机关每周召开工作例会，汇报工作完成情况，按月对重点工作进行分析研判，每季度观摩调度、半年统战领导小组会议公开通报、年末评先表彰，营造比学赶超、永争一流的良好氛围。督导检查“加密化”，实行领导干部包抓镇和重点部门，对各镇各部门工作进展情况全过程跟踪掌握，每月提醒预警，每季度研判反馈，县委、县政府督查室年度督查不少于4次，督查结果纳入目标责任考核，作为评先推优重要依据，通过严督实考，统战工作质效明显提升。

“五会”运行常态化。建立县新联会、知联会会长轮值制度，成立县新联会、知联会镇级分会，力促统战组织网络向下延伸；加强商会建设，以全国“五好”县级工商联创建为抓手，建立企业家副主席（副会长）轮值、资政建言“直通车”、执委星级考评管理三项制度，构建“服务专员+服务团+嵌入式平台”专业化服务民企机制，全力帮助民营企业排忧解难、提质升级；成立村（社区）新乡贤理事会，建立暖心服务机制，吸引新乡贤和各类人才留乡返乡就业创业，助力乡村发展；规范镇村统战工作例会制度，每月常态化通报交流学习，凝聚思想共识，统筹研究推进村企联建项目实施、实践创新基地建设、民族团结进步创建、宗教事务规范管理，推动统战重点工作任务在基层一线落地见效。（凤县县委统战部供稿）