铜川矿业公司玉华矿：精织成本管控“一张网”深挖创新“效益源”

铜川矿业公司玉华矿深入践行“四种经营理念”，牢固树立过“紧日子”思想，积极探索全员全过程全方位精益管理务实举措，通过界定明晰责任主体、搭建动态预算平台、推动设备周期管理、实施采掘流程优化，构建成本管控“一张网”，深挖管理创新“效益源”，推动降本提质增效。

明晰责任推进落实。该矿全面推进落实2025年成本管理办法，聚焦降本增效和稳增长目标，积极构建、清晰界定以经营管理部门为核心、生产技术部门为主导的成本管理责任主体，统筹规划实施成本管理策略，跟踪统计精准分析成本数据，将成本因素贯穿生产经营各环节，着力打造全员、全过程、全方位、全要素的网格化成本管理体系。今年以来，制度化落实成本管理办法宣传贯彻方案，定期开展业务人员专项培训，开展宣传贯彻进班组，邀请行业专家进行制度解读和讲解实例，让职工听得懂、会操作、能执行，积极推动现代成本管理理念深入人心。

务实举措强化管控。将生产经营全要素纳入全面预算管理，该矿依据“双十体系”和定额标准，搭建月度预算模型。每月初各部门依据预算模型提报预算申请，成本管理主体责任部门严格审核，实时跟踪生产过程预算执行，有效提高了预算的科学性和可操作性。同时将材料、用电等关键成本指标与业务部门、基层区队紧密挂钩，细化指标考核标准并落实兑现奖惩措施。每月末召开成本分析专题会议，统计对比预算与实际的成本差异，做到查漏补缺，提高工作质效。

紧盯关键开源节流。围绕2025年盘区与采面接续重点工作，强化设备管理，降低维修维护成本。业务部门建立健全设备生命周期管理档案，全过程记录设备采购、安装、使用、维修等信息。针对智能综采、智能快掘、主煤流运输、供电通风抽放等主系统设备，实行预防性巡查检修维护，定期更换易损件，降低设备故障率，延长设备使用寿命，减少维修成本。实行全流程物资采购、使用、回收精准管控，坚持回收复用与修旧利废，将考核指标分解到班组落实回收激励机制，定期评选奖励修复成果显著的班组和个人，鼓励职工利用废旧进行修复改造和“五小”创新，实现开源节流。

以智赋能挖潜增效。充分发挥1416智能综采作用，扎实做好特厚煤层放顶煤管理，确保实现采煤效率提高30%和回收率达到95%的任务目标。充分发挥智能快掘工效，加快三盘区辅助运输巷开拓掘进，拓展锚杆钻车、单轨吊、胶轮车等装备应用场景，加快409接续面内圈系统掘进，着力打造掘进“精品工程”，降低巷道维护成本。落实节能减排举措，应用节能型变压器、电机等设备降低电力消耗，优化通风系统降低运行能耗。围绕南翼、四盘区辅助运输进行优化调整，提高物资运输和人力资源利用效率，运用三维地震勘探、地质雷达等技术，精准掌握地质构造，提高预测预报质量，优化生产设计，将技术装备应用成果转化为新质生产力和效益增长源。（杜玲玲）

来源：铜川矿业公司玉华矿