铜川矿业公司下石节矿：降本增效、规范经营“齐步走”

下石节矿牢固树立“一切成本皆可控”的经营理念，不断深挖内部潜力，扎实推进降本增效，坚持向精细管理要效益、向安全生产要效益，做到降本增效、规范经营“齐步走”，真正把“紧日子”过成“好日子”。

降本增效谋发展

该矿严格落实集团、公司关于降本增效工作总体部署，紧紧围绕“经营管理提升年”工作要求，牢固树立“过紧日子”思想，定期召开降本增效工作例会，持续向精细管理要效益，向安全生产要效益。深入推进全面预算管理，落实原材料消耗周分析月总结制度，建立责任清单，明确时间节点，深化修旧利废，不断修正偏差，以更高标准、更严要求、更实举措，一体推进降本增效工作落实落地落细。矿井1-11月修旧利废节约成本95.34万元；优化巷道外围设计，减少岩巷掘进施工200米，节约成本约190万元；瓦斯抽放与水力压裂一孔多用，减少钻孔进尺4200m，节约费用200万元，取得安全与效益的“双赢”。

规范经营防风险

该矿不断夯实内控建设，超前防范经营风险，修订完善《下石节煤矿合同管理办法》等20项制度办法，为矿井依法规范管理提供了制度遵循。严格落实合同审批工作流程，通过矿长办公会对申报项目和合同内容进行审议和决策，规范合同审批程序，明确权利与义务，有效规避经营管理风险。坚持“从严、从紧”原则控制非生产性费用支出，从源头上精简各类非必要的培训、会议、会展费用，严格“三公经费”管理，全年各类非生产性费用同比下降11.5%。

该矿大力践行“真抓实干、马上就办，用行动表态，用结果说话”的良好作风，坚持开源节流并举，规范经营管理流程，精心打好一系列降本增效“组合拳”，群策群力保障矿井高质量发展。（孙龙刚）

来源：铜川矿业公司下石节矿