“煞费苦心”控成本增效能
“节约1天就是1天的钱呀,每提前完工1天,我们就能节约不少人力、物力、财力,能够用实力为公司创造出更多的真金白银,我们虽然苦点累点,但是心里感到无比自豪。”提前5天完成钻井任务的雪姆钻机机长张晓刚说。
省下的就是赚到的。聚焦提质增效,该公司坚持围绕“管理降本、优员创效、材料降耗、设备更迭、工艺优化”等方面,根据冲击地压防治、地质勘探、灾害治理及煤层气开发利用等不同项目工艺特点,加强全流程成本分析,将成本管控由单一生产消耗拓展到设计、工艺、设备、采购、生产等各个环节,大力开展解剖式成本排查,明确创效重点,划小创效单元,算小账、算细账,省下每分钱,拓展创效源。截至7月底,该公司通过引入CORS新技术累计测量10个孔次共降本1.96万元;韩城王峰项目动力系统“油改电”累计降本206.21万元;冲击地压项目严控原材料成本降本51.39万元。
“今年来,我们突出经营理念转变,积极践行用“紧日子”过“好日子”、用“赚钱”思维去“花钱”、用“乙方”思维做“甲方”、用“营销”思维抓“生产”的经营理念,通过思想的解放、思维的转变、行动的优化,公司上下成本意识、服务意识和市场意识得到进一步增强。”该公司经理程建文介绍,截至7月底,公司已累计降本329.11万元。(程傲然)
来源:陕西省煤层气钻采分公司