激活发展动能 海南省人民医院以蓬勃之势促高质量发展

海口观澜湖区域，一座大型医院正拔地而起。

这里正是海南省人民医院观澜湖院区。得益于省委省政府的谋划布局、省卫健委的科学领航，观澜湖院区的建成荟萃了城市优化医疗资源的智慧，承载着人民群众的殷切期望。省人民医院知重负重、知责担责，群策群力，昼夜奋战，一座高品质大型三级医院正从图纸变成现实。

凝聚力量、增设优势、辐射全省、服务百姓，始终是省人民医院的责任担当。

蓬勃之势，源于欢欣鼓舞的成绩：2021年度医院国考全国排名137名，省内连续4年排名第一。

蓬勃之势，源于饱含创新的探索与实践——

改革引领 蹚出发展新路

欲筑室者，先治其基。高质量党建是高质量发展的引领和保障。海南省人民医院坚持围绕发展抓党建、把党的政治优势、组织优势转化为发展优势、治理效能。

“将党建贯穿在改革发展，促进医院党的建设和业务工作同频共振、互融共进、健康发展，实现党建工作引领医院各项事业全面健康可持续发展。”海南省人民医院党委书记姜鸿彦表示。

海南省人民医院开展“开门问政、开门纳谏”活动

围绕主题教育重要抓手，医院进一步加强党的领导和党的建设，增加党建引领业务发展的指标考核权重，推动党支部工作从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变，切实把党的领导贯穿于医院发展各领域各方面各环节，创新性建立“一引领、四融入”党建工作新模式，即“党建引领、学科融入、人才融入、服务融入、文化融入”的工作方法。为保证学科发展，医院成立了省级临床医学中心工作专班，形成党委领导班子统筹管理，多部门上下联动，齐抓共管机制，三个器官系统疾病中心实行“院包科”模式，党委领导亲手抓、亲自督导学科的发展。

拥抱改革是医院发展的必由之路，战略策划则是医院行稳致远的制胜法宝。2021年9月，医院对原有的15个内设机构和7个挂牌机构进行整合，形成16个内设机构，增设质量管理部、运营部、内控审计部、综合协理部。持续推进学科布局优化调整，明确学科发展关键突破方向，优化学科生态体系，一直是医院学科发展不懈努力的发展方向。2022年11月调整医院组织架构，将原有的15个医学中心调整为21个，原有的81个临床医技科室按照临床、医技、医辅分类整合。目前11个临床医学中心进入2023年度省级临床医学中心建设单位。

敢闯敢试开新局，从逐步探索到加快探索再到加快推进，以综合改革推动医院高质量发展的新发展理念，一以贯之、一脉相承，成为医院砥砺向前的指南。

海南省人民医院帕金森病诊疗中心开展全程管理

备受帕金森病困扰20年的王先生正是神经学科整合发展的获益者。87岁的王先生已出现“剂末现象”、异动症等帕金森并发症。为了寻求有效的治疗方法，提高生活质量，王先生的家属来到海南省人民医院。经帕金森病MDT协作团队评估后，为王先生制定了最优的手术方案。王先生为高龄老人，对心肺功能要求较高，且更容易出现脑梗塞、心梗等全身系统并发症，手术风险系数非常高。手术当日，神经外科李俊驹主任团队仅以不到1个半小时的时间，便成功将电极植入到预定位置。术中靶点监测电生理良好，与术前手术计划路径一致，电极位置精准到达目标核团，完成脉冲发生器植入等全部流程，手术时间全程不到3个小时。

像王先生这样的获益者还很多。神经疾病中心组建了帕金森病诊疗中心，由神经内外科协作，开展帕金森病的全程管理，包括精准诊断、规范治疗、神经调控治疗术前评估、术后管理与术后程控等。至今已完成150例帕金森病患者脑深部电刺激手术（DBS），该手术量在省内遥遥领先，在华南地区名列前三。

创新赋能 学科激发新动能

创新驱动，让高质量发展动力更足。

攻关疑难重症既是医学发展之至高追求，更是重疾患者之健康福祉。今年6月，海南省人民医院又取得了一项新突破——自主完成省内首例人工心脏（VAD）植入手术。心脏外科团队应用了我国自主研发的全磁悬浮植入式左心室辅助系统慈孚VAD，顺利为一例终末期心肌病患者开展了二尖瓣、三尖瓣修复手术+慈孚VAD植入手术，填补了自贸港在人工心脏植入领域的空白。同月，心脏外科团队采取微创小切口手术方式，为一位64岁严重心脏主动脉瓣疾病的患者成功植入了盈势干式主动脉瓣，使患者重获“心”健康，这是海南首次应用盈势干式主动脉瓣膜，为主动脉瓣疾病患者带来更多新的选择。

心脏外科柳德斌主任带领团队自主完成省内首例人工心脏（VAD）植入手术