神南产业公司：未雨绸缪联合储 资源共享增效能

作为陕煤集团旗下的专业化综合服务企业，神南产业公司机电设备管理中心深入践行“四种经营理念”，持续性开展煤矿采掘设备大型部件联合储备业务，秉持“资源共享、协同联动、降本增效”理念，为区域煤炭生产安全高效运行提供了有力保障。

因势而动，破解备件储备之困

煤矿采掘设备大型部件特别是进口部件，具有采购周期长、资金占用大、通用性强的特点。过去，各矿井往往出现“重复储备”与“缺货难供”并存的窘境。

为突破这一困局，中心主动作为，积极与陕西煤业驻榆生产技术部沟通协调，依托设备统管职能，统筹审核区域内采掘设备大型部件需求计划，大力推进矿用设备大型部件联合储备工作。这一创新模式打破了各矿之间的资源壁垒，将分散在各矿的同类大型部件需求整合为区域统筹的联储计划，实现了“储在中心、用在全域”的集约化备件保障体系，为矿井安全生产织就了一张高效可靠的“防护网”。

降本提效，联合储备硕果盈枝

联合储备模式的核心优势在于“两减一增”—减少重复储备、减少资金占用、增强应急保障能力。中心通过精准研判生产接续、科学测算最低库存，推动区域内各矿同类型大型部件规模化联储，大幅降低了综合储备量。

据统计，2025至2026年陆续到货联合储备大型部件共计56件，若按各矿往年单独储备模式测算，该批计划原需73件，实际通过联储减少采购17件，直接减少资金占用3900余万元，降本增效效益显著。这一模式的推行，不仅为区域内各矿做好了备件“蓄水池”，更在关键时刻保障了矿井“不断粮、不掉链”，有效筑牢了安全生产的备件防线。

体系支撑，多维发力保驾护航

联合储备业务的扎实推进，离不开科学完备的保障体系作支撑。中心从制度、管理、人才三个维度持续发力。

在制度建设方面，中心积极协助陕西煤业起草了《设备调剂管理办法》《煤矿采掘主要设备大修评判标准》等多项设备管理相关制度，使联合储备的业务流程更加规范化、标准化，为业务的长效运行提供了制度保障。

在计划管理方面，中心计划员立足对煤矿机电设备结构、原理的深入掌握，精准把握采煤机、刮板机、转载机等12类核心机电设备的物资储备定额管理，根据设备调研状况、矿方定向需求及生产计划，科学制定大部件需求计划。

在物资调剂方面，中心主动与各矿业公司及周边煤炭企业沟通对接，加强大部件库存的相互调剂力度，与联合单位保持库存信息共享机制，有效降低各矿库存储备量。以2026年2月红柳林矿业公司掘锚一体机油泵电机突发故障为例，中心通过共享库存信息，当日完成配件调拨，大幅缩短了停机时间，截至目前已累计发放大部件139件次，降低了故障停机时间，保障了煤矿生产持续性。（张乐乐 张伟）