北元集团：巧用“变量”，创出“增量”

今年以来，热电分公司紧紧围绕年度任务目标，在精益生产、安全管控、数智创新等方面协同发力、持续攻坚，交出了一份“安全稳、设备优、效益好”的精彩答卷。

向“管理变量”要“效益增量”

深挖系统潜能、优化工艺指标、提升生产效能，既是热电分公司推进改革的重要方向，也是践行精益生产的核心要领。

紧盯全年发电目标，以提升机组运行率和负荷率为突破口，将发电任务层层分解至季度、月度和日常，并将完成情况与“小指标”竞赛激励紧密挂钩，有效激发了全员保障机组稳定运行的积极性。

此外，公司积极贯彻“度电必争、克煤必省、滴水必节”的理念，通过优化锅炉燃烧参数、推广燃煤掺烧技术、精细调整调峰启停时机等措施，全年节约燃煤成本近千万元。构建全流程循环用水体系，将煤水系统回用水用于皮带冲洗，达标生活污水用于厂区绿化，处理后的化工排水回用于生产环节，创效120余万元。

化“风险变量”为“安全增量”

热电分公司坚持以风险管控为主线，制定符合生产实际的隐患排查清单，确保风险动态可知、可控、在控。

公司严格对照《防止电力生产事故二十五项重点要求》，积极推进安全双重预防信息化系统建设，实现了隐患信息的实时更新、精准识别，累计完成隐患排查治理300余项，确保双重预防机制扎实落地。同时，健全安全管理架构，构建“横向到边、纵向到底”的安全管理体系，通过严格落实“两盯一带”“跟班写实”“属地管理”等制度和要求，将安全责任与考核压力层层传导至一线，确保各项防控措施落地生根。

持续优化应急救援体系，编制事故应急处置手册，组织开展厂用电全中断、液氨泄漏处置、消防实战等演练11次，切实提升全员应急能力。完成管理人员安全培训60人次、班组长24人次、班组成员310人次，进一步筑牢了全员安全防线。

以“创新变量”促“发展增量”

热电分公司积极推动创新成果的加速转化，着力打造效益增长新空间。

今年以来，公司完成了四台锅炉磨煤机动态分离器改造，不仅提升了机组运行稳定性，还有效降低了煤耗。应用“工业互联网+危化安全生产”双重预防数字化平台，实现岗位安全自主管理，助力安全生产持续平稳。此外，分布式光伏、绿色充电站、乏汽回收、输煤自动化、除盐升级改造、智能巡检等节能项目的建设，为公司绿色低碳发展奠定了坚实基础。

科技创新，更为热电分公司的高质量发展注入澎湃动能。智慧生产管理、智能巡检系统、智能燃料管控……一项项新技术、新成果的应用，为公司带来了显著的安全、环保和经济效益。特别值得一提的是，在300兆瓦光伏发电站，无人机巡检系统的正式投运，使整体巡检效率提升至80%以上，处理缺陷的周期也大幅缩短，不仅减轻了人员劳动强度、降低了运维成本，还有效减少了因故障处理延误而导致的发电损失，实现了经济与效能双提升。