铜川矿业柴家沟井：深植四种经营理念 赋能高质量发展

今年以来，铜川矿业柴家沟井牢牢锚定陕煤集团“四种经营理念”，将理念内核转化为经营管控、生产实践、合作共赢、市场攻坚的具体行动，以创新举措破解发展难题，用实干成效书写提质增效答卷。

紧日子精打细算 好日子厚积薄发

该矿将“用‘紧日子’过‘好日子’”理念融入经营全链条，以精细化管理筑牢成本防线。深化“双十体系”预算执行，动态跟踪收支进度，严控超预算事项，将偏离度精准控制在10%以内。从生产源头控费降耗，优化生产技术方案、加大材料回收复用力度、全面盘活闲置资产，实现完全成本有效降低。通过内部协作提质增效，完成多项工程类、服务类协作任务，以“勤算账、算细账”的务实作风，把节约的每一分钱都用在发展刀刃上，为矿井长远发展积累坚实财富。

花钱时锚定回报 赚钱路行稳致远

该矿秉持“用‘赚钱’思维去‘花钱’”导向，强化效益意识和投资回报理念，构建“投资回报前置”决策机制。聚焦关键领域精准投入，投入充足科技资金攻关科研项目，完成2项科研成果，申报8项全员创新专利，5项实用专利落地见效。优化工作面参数，通过科学调整关键配置，进一步扩充可采资源量，延长工作面服务周期，为稳定生产、提升效能筑牢基础；建成南翼“四位一体”保障系统，淘汰老旧设施，提升生产保障能力。每一笔投入都紧扣“花钱必问效，无效必问责”原则，让资金转化为产能提升、效率提高、效益增长的有效支撑。

甲方身乙方心态 朋友圈共赢共生

该矿践行“用‘乙方’思维做‘甲方’”理念，打破传统思维定势，以换位思考提升服务质效、拓展合作空间。在内部管理中，机关部门主动下沉一线，对接基层需求，优化审批流程，为生产单位提供精准服务；在外部协作中，尊重市场规律和价值规律，与合作方建立长期互利的新型合作生态。通过标准化达标创建、隐患闭环治理、环保设施升级等举措，持续提升供给质量，以优质产品和诚信服务赢得市场认可，不断扩大矿井“朋友圈”，凝聚发展合力。

生产端紧盯市场 价值链持续升级

该矿坚守“用‘营销’思维抓‘生产’”准则，破除“重生产、轻市场”的固化模式，构建市场导向的生产体系。立足煤炭行业市场环境特点，优化生产整体布局，提升单进水平，提高顶煤回收率，科学谋划采掘接续，通过技术改造手段稳步提升煤炭品质稳定性，为稳固产品售价提供有力支撑；创新采用立交式巷道布置、留设小煤柱等技术，在提升生产效率的同时保障产品质量。建立“生产适配市场”动态调整机制，针对煤质波动、市场需求变化优化采掘接续计划，通过技术改造提升生产效率与产品稳定性，确保生产计划与市场需求同频，实现产品价值最大化。

四种经营理念的深入践行，为铜川矿业柴家沟井注入了强劲发展动力。未来，该矿将持续深化理念落地，以更实举措、更优作风破解发展瓶颈，在高质量发展道路上稳步前行，为公司高质量发展贡献更大力量。（宋燕 马定洲）