陕西建工安装集团第三工程公司：多管齐下筑牢安全防线 全员参与杜绝安全隐患

近期，陕西建工安装集团第三工程公司安全管理部针对施工安全问题，向项目管理人员发起深入学习“安全隐患是如何发生的”的倡议，并要求大家结合学习内容，探讨减少和杜绝隐患问题的有效策略，各项目管理人员积极思考，建言献策。

项目经理曹业明说，安全隐患的减少或杜绝需要建立完善的安全责任体系，明确各岗位的安全职责，确保责任到人；强化全员安全意识与技能，通过持续培训与学习，使安全理念深入人心；实施现场精细化管控，从细节处消除安全隐患；借助技术赋能安全管理，利用先进的技术手段提升安全管理的效率与精准度；加强应急管理与持续改进，制定科学合理的现场处置方案，定期演练，总结经验教训，不断优化安全管理工作；注重外部协作与合规性，与各方保持良好沟通协作，严格遵守相关法律法规与行业标准。

项目经理刘臻说，安全隐患的治理需从人员、设备、环境、管理等多个维度协同发力。在人员方面，入场人员必须接受全面且专业的安全教育培训，提升安全意识与操作技能；设备上，施工前要细致做好准备工作，确保设备处于最佳运行状态；环境层面，需对现场环境进行无死角检查，及时清除各类潜在安全隐患；管理角度，要进一步加强现场安全管理，通过在施工现场设置安全标语、宣传栏、安全警示标志等多样化方式，营造浓厚的安全氛围，强化全体人员的安全意识。

项目经理李涛说，减少和杜绝施工安全隐患是一项复杂的系统工程，需从制度建设、教育培训、现场管理等多个环节入手，采取综合性措施。公司、施工人员以及相关部门应齐心协力，形成强大合力。公司要完善安全管理制度，为安全施工提供坚实的制度保障；施工人员要积极参与安全教育培训，提升自身安全素养；相关部门要加强监管与指导，确保各项安全措施落到实处。

安全员王重军说，减少或杜绝安全隐患的关键在于系统性的风险管理。首先要对施工现场可能存在的风险点进行全方位排查，精准辨识与评估潜在的危险源，并依据风险程度进行科学分级。针对不同级别的风险，制定与之匹配的管控措施，尤为重要的是，确保这些措施能够严格执行与落实到位，将风险控制在萌芽状态。

安全员段春喜说，安全管理人员必须具备高度的责任心，熟练掌握专业的安全知识。在施工现场，要严格检查，对危险因素保持敏锐的洞察力，做到清晰认识、准确辨别。一旦发现安全隐患，要迅速提出切实有效的控制措施，并监督措施落实情况，形成安全管理闭环。

通过此次学习与实践活动，各项目团队对安全隐患有了更为深刻的理解，隐患排查治理能力显著提升，为公司的安全生产工作奠定了坚实基础。未来，陕西建工安装集团第三工程公司将继续秉持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，持续加强安全管理工作，为项目建设的顺利推进保驾护航。