长庆油田采油八厂樊学生产运维中心弹好“四部曲”奏响设备管理“最强音”

四季度以来，长庆油田采油八厂樊学生产运维中心狠抓设备日常管理工作，坚持加强监管，注重保养，确保设备管理井然有序。

加强设备使用管理。该中心通过分层级、划系统、定区域等方式，在设备使用前建立管理制度、操作规程、保修制度及设备管理责任清单，以清单形式明晰各岗位职责，建立自我约束、持续改进的内生机制，营造“每台设备有人管、每处隐患有人治、每项责任有人负”的良好氛围。

加强设备修保管理。该中心设备运行资料实行日填写、周检查、月汇总、季分析，设备资料做到专人管理、分类摆放、定点保存，并详细建立资料查询目录，推动设备资料管理精细化、科学化、规范化。同时督促加大修旧利废工作的力度，实实在在地为运维中心节约成本。

加强设备过程监控。该中心转换思路，通过以“修”为主转变为以“管”为主，打破以往设备坏了再修或到了运行周期就修的传统模式，通过加大对设备运行管控力度，利用手持终端现场推送设备保养任务，实施闭环管控，有效避免了设备过维修或欠维修，控制了维修成本，同时保证了设备的正常运行，提高了设备动用率，实现设备本质安全。

加强特种设备管理。该中心通过开展设备管理依法合规工作，对设备设施资料不全不准的班站进行指导和帮促，确保基础资料齐全准确，各种数据有据可查。同时，注重设备养护，把设备的“十字作业”落到实处，对带“病”设备及时进行维修，消除因为设备保修不及时而产生的不安全因素，确保设备清洁运转，安全运转。（韩祎蓉）

来源：长庆油田采油八厂