榆林化学：以创新点燃奋进征途

今年以来，榆林化学紧扣科技是“第一生产力”核心，抢抓新一轮科技革命和产业变革宝贵机遇，聚焦节能降耗、人才培育、科技管理等重点领域，切实推进创新工作，向建成一流项目的目标推进。此刻的榆化人，正以创新点燃奋进征程，全力以赴确保公司“27630”目标顺利实现。

分秒之内 点燃节能降耗的关键变量

在榆林化学的每一秒钟，有69KW的发电量提升、42Kg蒸汽的消耗减少、还有388条前端数据被云端收集……这一串串数字，见证着公司科技创新的不断革新。

今年以来，为确保集团公司“四种经营理念”落地落实，榆林化学公司围绕“节能降耗”目标，推出一系列举措。其中，以降低蒸汽消耗为切入点，乙二醇工厂通过调整凝液回收系统除盐水换热器热负荷，将热低压除盐水温度上调至115℃，通过除盐水进热回收装置除氧器的热量提升，降低升温除氧时所需蒸汽约30t/h。生产调度通过调整全厂S4蒸汽管网压力，提高各工厂副产蒸汽产出量，有效减少S4蒸汽消耗量60t/h；以强化过程管控为着重点，通过放空阀监测预警、排查无组织排放等方式，全厂工艺气放空量实现有效降低。据统计，原煤消耗量可减少约100t/天，降低成本约5.8万元/天。

日夜之间 汇聚人才配置的最大增量

在榆林化学的日夜间，有42位“五星员工”、44项正在承担的科研项目、还有120项实用新型专利……这一次次突破，昭示着拼搏奋进。

为构建“产业吸引人才集聚、人才助力产业升级”的良好格局，榆林化学公司以深化产学研合作为基础，逐步搭建省级企业技术中心、煤基新材料校企联合研发中心、百万吨级CCS咸水层封存联合研究中心等多个高能级平台载体，通过现场交流、网络研讨等方式打破时间和地域限制，拓宽员工的知识面，增强软实力；以创新培训模式为抓手，依据各岗位人员工作性质、岗位特点、技能水平，多次开展科技创新领域的专项培训与讲座，累计培训学员1863人次，培训覆盖率达90%；以强化机制保障为重点，充分发挥机制的约束激励作用，确保培训教育常态化开展、高水平倾斜、长效化落实，让更多优秀员工脱颖而出。

寒暑之中 释放科技管理的潜在存量

在榆林化学的寒暑中，有9项参与编制的国家标准（已发布7项）、10项发明专利以及2510万元的资金支持。这一项项成绩，是榆林化学实干精神的具体体现。

要站在更高起点谋划和推进科技创新工作，就必须创新科技管理机制，强化顶层设计。因此，榆林化学公司坚持以信息化工具助力科技管理数字化转型，借助系统便捷的科技管理系统，有效降低工作成本，提升流程审批的透明性和时效性。同时，该公司坚持用“乙方”思维做“甲方”，持续强化管理实践。通过在项目管理上主动出击、在知识产权上主动挖掘、在奖项申报上主动沟通、在标准创新上主动推进的四大主动策略，“敢闯敢试，开拓进取”的创新文化氛围在公司蔚然成风。

在这里，每一秒技术突破、每一个人才培养、每一年管理调整，都是榆化人实干奋进的最好印证。今后，榆林化学公司将继续聚焦煤化工行业发展态势，以技术革命化突破、资源创新化配置，为公司高质量发展汇聚澎湃动能。（ 张旭 张岭 栾开利 刘佳）