澄合矿业董矿分公司：打好降本“组合拳” 打开增效“新局面”

为进一步贯彻落实集团及矿业公司降本增效及亏损企业治理专题会议精神，提升生产经营管理水平，澄合矿业董矿分公司以“干毛巾也要拧出水来”的干劲，将系统降本、源头降本、管理降本落到实处，深挖内潜，实现企业健康平稳发展。

提升预算执行力，在支出上求“缩”

坚持开源与节流并重、增量与提质并举、效率与效益并行，以精细管理降成本，深挖潜能增效益，确保矿井成本管控措施落实落地。开启“科学开采”新引擎，对设计、工艺、技术等进行优化，从源头发力、从点面提升，不断降低成本。加强材料使用管理，严格控制领用程序，建立材料“领、发、用”台账，定期检查考核；建立材料预警机制，将成本指标层层分解到区队、班组、个人，每月对材料使用情况进行预测分析，引导干部职工自觉养成“下井看着走、上井不空手”的良好习惯。

坚持科技赋能驱动，在本质上求“变”

加大关键技术攻关力度，大力开展技术创新和安全生产难题攻关，在岩巷掘进、矿井智能通风系统建设、主辅运输系统优化提升、结合围岩改性技术实施支护优化技术攻关、底板扰动的技术攻关、“水害随掘”智能探测与立体防治关键技术等方面取得新进展、新突破。优化四采区辅助运输，引进单轨吊运输，代替了电机车与小绞车混合运输，既减人提效，又保障安全；实施《矿井超前探查长钻孔孔内物探技术研究》科研项目，成功实现了径向30m范围内富水异常区的超前探测，为矿井快速掘进奠定了坚实基础。《基于人工干预的护巷煤柱尺寸优化技术研究》获得2023年陕西省企业“三新三小”创新竞赛和创新方法大赛双三等奖、《综采工作面机械化回撤工艺》获优胜奖。同时，针对薄弱环节，组织智能化、供电安全、设备检修等专项培训，提升技术人员素质，打造适合矿井发展的机电人才队伍，减少误工误时，以科技创新促进矿井高质量发展。

持续推进节支降耗，在考核上求“实”

定期召开节支降耗考核会议，通过“严考核、重奖励”等多项措施，最大限度激发职工潜能，释放资源价值，提升管理效能。继续抓好大型设备的维护保养，抓实设备小零件、小物件的挖潜增效，提倡职工多提简便、实用的小点子，解决现场生产难题。实行“线下月盘点+线上日更新”，确保管理无死角，通过物资“复盘”，把经验转化为能力，达到了既保安全生产，又增收节支的目的。激励全员发挥效能，成立设备维修中心，鼓励职工对身边的旧装备、旧材料、旧零件通过拼接、拆解、修复，组装出有用的新部件，计件支付工资。

“下一步，我们将持续从生产系统优化、设计优化、技术优化、管理优化等方面，严格落实降本增效措施，推动经营管理工作迈上更高的台阶，为谱写高质量发展新篇章作出新的更大贡献。”该公司副总经理李文星表示。（刘航彦）