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举行直属一部、直属二部成立揭牌仪式并签订目标责任书。
商务主管习新博总结各项目存在的问题,要求大家不断完善商务管理办法;针对工程款回款、各分包商支付、农民工工资支付等提前进行成本策划;完善合同交底、投标报价到人等工作流程。
技术主管景天祥对2023年工作作安排部署,要求全员加强科技项目研发和QC成果申报;在建项目做到策划先行;针对常见工艺形成五公司的方案模板;项目负责人要认真细致地审核技术交底。