11月11日上午，陕西省中医医院召开2021年度三级公立中医医院绩效考核国家监测指标分析会。会议从医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价四个维度，结合2018-2020年数据，对全院2021年度三级公立中医医院绩效考核34项国家监测指标进行分析，针对考核结果“雷达图”提出八个方面的整改思路。药剂科、医疗管理处、质控办及病案室、感控办、检验科、信息科、财务处、总务处、护理部、科技教育处、门诊办、院办等12个部门针对指标存在问题，分别汇报了具体整改措施、预期整改成效和时间节点。

院领导对各部门的汇报给予充分肯定，并对绩效考核指标整改工作提出具体要求：要坚持三个导向，转变工作思路，做好绩效管理；要区别轻重缓急，分类分层开展，提高整改成效；要压实管理责任，细化整改举措，强化过程管理。同时，对2022年度绩效考核工作进行了安排部署。

会议强调：一要注意考核结果通报频次释放的“国考”新信号。国家中医药管理局密集发布2个年度的等级和排名的通报节奏，预示着“国考”将很快过渡为常态化年度考核。医院要及时将“国考”工作重点由“填报数据”向“管理数据”转变，提升内部管理水平。二要重视外部竞争形势变化来凝聚“国考”新动力。医院要注重66项指标的内在逻辑性和系统性，切实将“绩效考核”作为提升医院内部管理的有效抓手，实现绩效考核与公立医院高质量发展相结合。全院上下要针对34项国家监测指标反映的制约发展的问题，变外部行业竞争的压力为内部绩效管理的动力。三要创新机制强化质量从而提升“国考”新水平。通过完善绩效考核工作机制，建立健全绩效考核管理体系，积极发挥绩效考核的“指挥棒”作用；夯实17个相关部门管理责任，强优势、补短板；逐步建立绩效考核结果运用机制，将结果与部门绩效工资总量、年度预算、科研项目申报与立项、评优评先、干部选拔任用等挂钩，形成推动医院绩效考核与高质量发展的合力。通过加强医疗质量控制管理，重点推动业务发展和医疗质量控制；建立和完善医院中医药服务技术目录，构建基于专科特色的核心技术服务体系；推进外科体系和手术室、麻醉科、导管室的协同化建设；健全医疗质量控制体系、医院感染控制体系，提高临床患者的安全和服务质量。通过积极推进智慧医院建设，整体提升绩效考核的数据质量；进行各个职能部门、临床科室的业务梳理，推进人、财、物、技术资源的盘点和工作流程的优化，加强成本管控和节能降耗，切实建立起绩效考核、运营管理的高效体系；规范临床路径管理，提供高性价比医疗服务，尽快适应新的医保改革。通过强化重点学科内涵建设，促进学科创新能力提升；加大科研平台建设力度，增加科研经费投入，完善科研项目管理，推动科研立项、人才项目的可持续发展。通过人事和薪酬分配制度改革、员工培训、职业发展规划等，提高医护人员职业认同感、幸福感、归属感；主动创新服务模式、提高服务质量，改善就医环境；增加惠民便民服务，提升就医体验，提高患者满意度。全院要抢抓时间，齐心协力，积极整改，圆满完成2022年国家绩效考核工作，为医院高质量发展奠定良好基础。

来源：陕西省卫生健康委员会