为深入推进“书香统战”建设，在全市统一战线营造浓厚的学习氛围，进一步引导全市统战成员、统战干部好读书、读好书、善读书，提高理论素养，拓展文化视野，增强履职能力，展现担当实干、踔厉奋发的精神风貌，西安统一战线推出统战成员读书分享系列视频连载。第二期由来自农工党西安市委会高新企业支部肖铃于同志分享《能力陷阱》。

《能力陷阱》

农工党高新企业支部肖铃于

大家好，我是农工党西安市委会高新企业支部的肖铃于，今天我给大家分享的书是《能力陷阱》，它的作者是埃米尼亚.伊贝拉，她是全球50大管理思想家（Thinkers50）之一，也是哈佛商学院和欧洲工商管理学院的教授，在领导力发展、人际关系，以及女性事业发展领域都有突出的贡献。

那什么是能力陷阱呢？拿我自身来举例，2010年创业初期，公司管理模式属于直线型管理，凡事都需要我亲历亲为，因为我们的细致专业的服务，让团队能够在市场中存活下来，可当公司从生存期转到发展期时，我依旧沉浸在在具体工作中，所以我越干越擅长，团队就越没有成长的机会，时间长了就会觉得谁做的都没有自己做的好，对他们的管理也过于细致，让团队发挥空间受限，创业初期的优势，随着公司发展，导致我个人的承载能力到达顶峰时公司的发展也就受限了，工作细致的优势在这一时期就成为了公司和我发展的最大阻碍。

这个时期也出现了很多问题，让我意识到我干了团队该干的工作，剥夺了他们合理试错和锻炼的机会，随着意识的改变，我开始逐步放手，把注意力从具体项目上抽离，开始培养团队负责人，让他们有自己发挥的空间，一开始的确时经历了很痛苦的时期，因为这个时期的转变是由外而内的，所以满满的担心和焦虑，到后来才明白原来不是团队不行，是他们之前没有机会和空间发挥自己的优势，随着我意识的改变，团队得到了更多的锻炼，他们逐步成长起来，而我也找到团队发展中更需要我发力的地方。那就是转到公司的战略规划与制定，企业经营发展方向上，这一转变让公司顺利从发展期进入快速发展期，我和团队分工明确，各司其职，公司从全靠车头带的火车模式转变成动车系统，每节车厢都有自己的动力系统，使得公司进入快速的发展期。

看到了《能力陷阱》这本书，当时感觉自己以前走过弯路的地方，就是书中讲到的能力陷阱：我们每个人都有自己的优势和擅长的领域，在工作和生活中很多快乐和自信都来源于它。所以大多数人是很乐于去做那些擅长的事。可久而久之，那些擅长的事会占据我们绝大部分的时间和精力，这就是“能力陷阱”。从前的优势让我们走到了今天，而有的优势却会成为我们下一阶段成长中的阻碍。因为我们的精力都投入到了擅长的事，就会沉浸在自己的舒适区，可随着我们的进步和发展，就需要不断突破自我，匹配新的能力，所以说从某些角度限制我们发展的不是短板而是优势。

《能力陷阱》这本书不仅理论创新，案例丰富，还有很多可以落地的解决方案，这本书还有一个让我深有感触的地方就是：你想成为什么样的人，不能停留太长思考阶段，应该看类似的人是怎么做的，寻找你和目标的差距，一边学，一边思考总结。也就是“先行动，在思考”。就像书中提到亚里士多德说：“多做好事，就会变成好人。”行动能改变想法，要想突破自我陷阱，就需要先行动，在行动的过程中提升自我认知，从而改变我们的思维方式。

正因为创业初期我发现了自己存在的问题，并加以改正使得团队越来越好的发展，我才有更多的时间去思考和学习企业战略方面的问题，也有更多的时间能够向身边优秀的人学习，看他们怎么做，一边学习，一边转换成合适自己公司的方式实践。虽然在管理中我还在遇到新的各种各样的问题，但是也越来越有信心的就是因为本书带给我的改变，从外在转化转变成内在的力量。

我不会再沉寂以往的优势中盲目自信，而是不断的根据现在发展的需要在自己不擅长的地方去学习，突破，不让过往的成绩和优势成为我发展的阻碍，我也把书中的核心思想常给朋友们分享：我们要跳出舒适圈，打破惯有思维和工作模式，不局限固有的交往圈子，主动接触不同领域优秀的人，书中提到很多人更愿意交往和自己经历相似，观点相似的人，但是这就是陷入了《能力陷阱》中的自恋原则，我们其实往往要多认识各行各业不同性格的人，在遇到和我们观点不一致和角度不一致的人时，也能做到平心静气的让对方去阐述自己的角度和思路，让自己更具备包容性，站在不同的角度去思考问题，像打游戏捡装备一样，学习身边不同人的优秀地方，来不断的完善自己，这样才能有机会链接更多优秀的人。

今天通过读书分享活动，我想读书的价值就是让自己的收获可以传递出去，让更多的人有所收获，希望本次分享能为大家提供帮助。