“十四五”期间，蒲白矿业公司锚定高质量发展目标，努力以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性，圆满完成各项目标任务。实现营收414.45亿元、利润总额83.57亿元，较“十三五”期间分别增长81.55%、57.47%；“十四五”末资产总额114.14亿元，较“十三五”末增幅10.99%，企业综合实力与核心竞争力显著增强。

经营管理提质效

公司围绕“煤炭主业、电力产业、现代服务业”三大产业，深入践行四种经营理念，构建五级成本责任链条，大力推行修旧利废和物资循环利用，全方位推动降本增效、提质增效，经营质效实现稳步提升。“十四五”期间，煤炭产业实现收入300.62亿元，现代服务业实现收入106.58亿元，电力产业实现收入6.25亿元，较“十三五”期间分别增长63.13%、186.55%、98.97%；完成欠款清收5600.63万元，较“十三五”期间增幅815.68%；非生产性费用发生3080.79万元，较“十三五”末降幅10.47%。

深化高效协同，加强成本管控。蒲白内部协作项目从“十三五”末的18个增至“十四五”末的33个，累计实现营业收入103.47亿元、利润8.83亿元，增幅分别达248.52%、272.52%。构建“招标+集采+招价+代储代销”多元采供模式，采购成本平均降低6.3%，节约资金8614万元。坚持“一企一策”，累计治理亏损企业6户，较治理前增盈3526.71万元，企业发展韧性显著增强。

深化改革激活力

持续推进国企改革三年行动和改革深化提升行动，30项重点任务圆满完成。系统推进制度“废改立”，2025年本部共梳理各项制度356项，新修订制度77项，废除制度16项，现代企业制度更加完善。深化“三定”改革，公司两级部门、管理人员、中层职数分别下降24.6%、27.7%、50.9%。

全面优化生产布局，创新开展采煤工作面安装“擂台赛”、设备消缺“擂台赛”，建成5个大尺寸工作面，打造152个精品矿长示范区、精品硐室；创新窄煤柱开采技术，累计多回收资源70万吨，创效超3.5亿元。持续推进项目建设，西固煤业获得探矿权及产能置换指标，蒲白10万千瓦光伏等三个光伏项目先后建成投运。非煤单位积极拓展土地复垦等业务，“十四五”期间新增项目部6个，拓展稳增长业务（项目）44项，老区非煤后勤单位实现营收总额94.96亿元，增幅209%，在协同增效中提升整体运营效能。

科技创新强动能

加强科技创新引领，“十四五”期间投入资金6.83亿元，实施智能开采、灾害治理等重点科技项目292项，获行业“五小”创新奖项35项，分别较“十三五”期间增加145.4%、600%。荣获中国煤炭工业协会科技进步奖等省部级以上奖项47项，《煤柱自燃无线智能预警技术应用研究》等2项成果达国际先进水平。授权专利110项，较“十三五”期间增加100项，授权软著20项，均创历史纪录；累计征集全员岗位创新成果5738项，较“十三五”期间增幅5638%；获评煤炭行业技能大师工作室1个，培育全国煤炭行业技能大师16人、技术能手3人，“人人创新、事事创效”氛围日益浓厚。

以智能化建设推动安全高效生产，累计建成10个智能化工作面、127项智能化项目；投用2套快掘系统，47个生产辅助场景实现远程集中控制，投用21套巡检机器人，累计减岗59个、减员111人。2024年，建新、建庄两矿以优异成绩通过陕西省A类智能矿井验收，智能化产煤占比达95.36%。同时，坚定不移走生态优先、绿色发展之路，建成生态修复大数据平台、太阳能异聚态采暖、地热交换井等示范项目，新区两矿持续保持国家级“绿色矿山”荣誉。（李娜）