1月14日下午，第五工程公司在集团26楼会议室召开2022年工作总结暨2023年工作会议。公司领导班子，机关、项目全体员工及受邀合作方代表共52人参加会议，会议由公司副总经理杨向明主持。会上，对2022年度“优秀员工”、“优秀项目负责人”及“优秀合作单位”进行表彰。

会议开始前，奏陕建之歌，全体人员观看集团宣传片。

会上，对2022年度“优秀员工”、“优秀项目负责人”及“优秀合作单位”进行表彰。

举行直属一部、直属二部成立揭牌仪式并签订目标责任书。

商务主管习新博总结各项目存在的问题，要求大家不断完善商务管理办法；针对工程款回款、各分包商支付、农民工工资支付等提前进行成本策划；完善合同交底、投标报价到人等工作流程。

技术主管景天祥对2023年工作作安排部署，要求全员加强科技项目研发和QC成果申报；在建项目做到策划先行；针对常见工艺形成五公司的方案模板；项目负责人要认真细致地审核技术交底。

公司副总经理杨向明对2023年工作作安排部署：一是持续跟踪已完项目结算、收付款工作，统筹安排分管项目；二是努力开拓市场，确保优质项目尽快落地；三是贯彻落实集团下发的各类文件，狠抓月度综合大检查，强制排名奖罚。他指出，各项目部要认识到月督办和封口闭合工作的重要性，确保2023年生产管理各项指标如期完成，高度重视项目建设中的安全生产问题，逐步提升项目管理水平。

公司总经理张军锋作总结讲话。他介绍了五公司2022年各项指标完成情况、主要项目签约情况及现有组织架构，并对2023年工作作安排部署。

他指出，2022年，第五工程公司在集团领导的高度重视和正确领导下，全体员工团结一致、攻坚克难，圆满完成年度主要目标任务。2023年五公司将继续围绕“强主体、展两翼”战略部署，坚持“业务再优化、管理再提升、质量再提高”的思路，确保全年各项指标顺利完成。

他对全体员工提出三点要求：一要坚定奋斗信心，全力开拓市场。全力以赴巩固省内市场，步步为营打开省外市场，持续提升市场占有率。二要完善培养机制，优化人才队伍。坚持“引才、育才、用才、聚才”四位一体，完善人才引进、培养机制，关注项目员工个人发展，培养出一支敢打敢拼的基础铁军。三要提升管理水平，加强队伍建设。对在建项目做到一查、二看、三点评、四交流；对自营项目要加强标准化建设，规范化管理，将自营项目做大做强，做专做精。

最后，他指出，当前五公司发展正处于重要战略机遇期，前景十分光明，挑战也十分严峻。公司全体职工要勇于变革，奋力拼搏，为谱写集团高质量发展新篇章作出新的更大贡献！