截至11月20日，长庆油田长北作业分公司零事故天数达到2245天，此举彰显了该单位通过重视安全文化理念，打造国际合作项目优秀安全文化品牌取得实质性成果。

制度保障，打造强劲安全“内核”。按照“管业务管安全”的原则，层层签订了质量安全环保责任书，制定个人安全行动计划，定期开展安全生产承包点活动，及时传达安全环保管理各项要求，了解现场风险管控措施落实情况，准确掌握一线安全环保管理的真实情况。同时机关各部门、基层单位严格执行安全环保监管和考评体系,形成落实责任、长期排查、定期报告、限期整改、跟踪督查的隐患问责机制，将层级监管一抓到底。将正向激励和红线管理相结合，全方位、多层次的督促员工立足岗位，落实职责，确保各岗位安全生产责任清单所规定的各项安全职责和工作任务按标准落实到位。

能力提升，筑牢安全防护“屏障”。该公司健全完善“双重预防机制”，对处理厂、集气站、机关科室加大风险辨识评估范围，修订完成了3个系统工作手册，健全了风险辨识与评价清单、风险管控清单，编制了安全检查表等11项工作内容，梳理了102项QHSE管理制度、程序，建立职责清单120项，开展履职能力评估55人，让岗位员工清楚岗位风险职责、明确风险防控措施，促进了安全管理提档升级。

清洁生产，落实生态环境保护。今年10月，长北作业分公司被榆阳区委、区政府授予榆阳区环境保护工作先进集体称号。11月取得榆林市“绿色勘查突出贡献奖”。同时积极开展水土保持和植被恢复工作，按规缴纳水土保持补偿费335万元；植被恢复樟子松1443株、撒播草籽5.77亩；完成柴草沙障4.47亩，碎石压盖、苫盖6.33亩；为伴行道路修建排水沟2000余米，各项保护工作完成率100%。

文化渗透，筑牢安全生产之盾。安全管理，重在管人。该单位高度重视安全文化“软实力”的提升，在引入壳牌公司HSE管理方法和模式的同时，成功地“嫁接”了中国石油、长庆油田的管理理念、经验和企业文化，构建了独特的HSE管理体系和安全文化，润物无声地渗透到每一个人的行为标准中和幸福准则中。每年围绕年度重点工作，大力开展安全文化活动,扎实推进安全文化建设，在持续开展“安全生产月”活动、“环境日”活动等文化活动基础上，还以人文关怀为主线，以“黄金法则”为指引，召集广大干部员工及承包商代表，已持续16年开展具有合作特色的“安全日”活动，达成“关爱、干预、安全”为理念的文化建设目标。

通讯员：史福军 赵丽霞