四位一体提质增效

党建引领奏响企业发展“最强音”

陕西建工控股集团有限公司

陕西建工控股集团有限公司（以下简称“陕建控股”）始终把坚持党的领导作为企业的“根”和“魂”，全面深化企业改革，深入实施国企改革三年行动，将党组织内嵌公司治理结构，夯实组织根基，调整产业结构，切实推进全面从严治党向纵深发展，以高质量党建引领企业高质量发展。

一、推进党建工作与生产经营深度融合

一是发挥基层党组织“主心骨”作用，攻坚克难保生产。加强基层党支部建设，点燃党建“红色引擎”。特别是去年年底西安新冠疫情期间，陕建控股先后承建10余项防疫工程，4万余名党员干部职工和农民工冲锋在前、连续作战，累计提供防疫用房18204间，创下了新建工程不超过“七天七夜”、隔离酒店改造“事不过夜”的“陕建速度”。9307名党员主动交纳“特殊党费”，支持防疫项目建设，802名党员积极响应省委组织部号召下沉社区，为打赢疫情防控阻击战作出突出贡献。二是发挥基层党组织的“强磁场”作用，凝心聚力促实干。牢固树立“一切工作到支部、一切工作靠支部”的鲜明导向，激活“神经末梢”，畅通“毛细血管”。在马来西亚磷化工项目，因放心不下工作的黄铸、娄龄文夫妻，妻子怀孕期间主动坚守项目现场，被项目同志誉为“最美孕妇”。还有坚守焊接工作30余年、用废用尽两百只焊枪和数吨焊条的“全国劳动模范”付浩，被281名村民联合写下请愿书、按下红手印极力挽留的驻村扶贫干部马永涛等，极大彰显了党员职工关键时刻站得出来、危急关头豁得出去的担当能力。

二、加强国有企业领导班子建设和人才队伍建设

一是用好选拔干部的“透视镜”。选任一批30岁左右的优秀青年人才进入企业中层，为二级企业至少配备一名35岁左右的班子成员。陕建控股10家二级企业董事长、总经理均为“80后”干部，年轻干部精力充沛、思维活跃，极大激发了企业创新创造活力。二是用好培育干部的“广角镜”。完善“双向进入、交叉任职”的领导体制，推行党委书记、董事长由一人担任，让党建与业务合二为一。拓宽干部选拔渠道，从党务部门中培养生产经营、项目管理人才，从工程技术和项目管理人才中培养选拔党务干部，实现双向交流，真正做到基层党建与企业生产经营互促互进。三是用好使用干部的“指挥棒”。为集团所属43户二级企业遴选配备外部董事66名，鼓励外部董事大胆履职，审慎负责参与决策管理，较好发挥了外部董事在深化董事会改革中的重要作用。出台了《外部董事管理办法》及考核办法，外部董事考评工作更加程序化、规范化、制度化。

三、持续深入推进全面从严治党

一是打造指尖“微课堂”。运用“互联网+”，举办线上课堂教育，以“四史”教育、政策理论、业务知识、身边人物、先进事迹等为党课教材，将基层党组织开展“三会一课”的特色做法、党建活动成果，通过短视频等方式制作成生动有趣的“微党课”，党建工作可视可感、更接地气。活动开展以来，共征集参赛作品206部，展播119部，累计点击量达25万余次。该项工作成功入围陕西省“组织工作改革创新奖”，荣获中国施工企业管理协会党建工作“最佳案例”。二是掌中学习“口袋书”。坚持把基层党建牢牢抓在手上，争做党务工作的行家里手，精心摘编“党务口袋书”。“口袋书”内容丰富精炼，涵盖常用制度汇编、常用文书模板等知识要点，利用文字+图片方式，一图读懂党务工作，让党务干部随时随地“补钙”“充电”，真正做到把党建工作“放在口袋里、装进脑子里”，成为大家学习党务知识的“掌中宝”。三是政治建设“主基调”。始终把落实“第一议题”制度作为一项重要政治任务，确保企业党组织领导作用，统领改革发展，不断释放企业转型发展活力，建立特色化、差异化发展优势，以实招“破题”助力企业高质量发展。