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国企改革三年行动典型案例 | 法士特集团:大力推动科技创新,驱动企业迈向高端

陕西国资 2023-01-06 10:06:37

大力推动科技创新,驱动企业迈向高端

陕西法士特汽车传动集团有限责任公司

国企改革三年行动实施以来,陕西法士特汽车传动集团有限责任公司(以下简称“法士特集团”)依靠坚持不懈的自主创新,构建了国际一流的集成式科研体系和智能化制造平台,启动“揭榜挂帅”“赛马”机制,推出了系列自主化知识产品,成功跻身汽车传动系统全球供应链体系,为世界汽车零部件行业贡献了法士特方案。在坚持高水平科技自立自强的道路上,成为全球唯一一家单厂商用车变速器产销量累计突破1100万台的企业,开创中国齿轮行业发展之先河。2021年,法士特集团先后荣获“国家科技进步一等奖”“中国工业大奖”等多项荣誉,位列“中国汽车零部件百强企业”第10位,“全球汽车零部件百强企业”第70位(较上年上升27位)。

一、以产品创新确保企业发展竞争优势

一是加快产品研发。坚持“生产一代、试制一代、研发一代、构思一代”的产品研发理念和“自己淘汰自己”的迭代法则,形成4大产品平台、30多个系列、千余款产品型谱。其中,自主研发设计出世界首款9速商用车液力自动变速器,新能源传动系统、轮边减速机等关键核心技术达到国内领先水平,集成式自动变速器“法士特·智行”填补了国内空白。二是加快智能制造升级。以智能制造为主攻方向,全力推动制造产业模式和企业形态优化升级。对产线进行升级优化,关键工序数控化率达到98%。依托工业互联网平台,建立基于5G网络智能化控制的咸阳智能制动产业基地,28名一线产业工人实现年产值高达10亿元。总投资18.65亿元的“高智新”黑灯工厂实施全业务领域闭环智能化运营,生产效率提高72%,能源消耗降低14%,人均产值提升5.2倍,交付效率提升20%,彻底改变传统工业模式。三是加快产业战略布局。立足装备制造业全局,梯次推进“5221”“4321”“3331”战略(即核心传统业务、智能化与新能源业务、国际市场、资本市场和新业态四大板块占比逐步优化),在深耕汽车传动领域现有业务的同时,大力发展新兴、高潜领域。目前,中轻卡变速器基地已形成产业规模,咸阳缓速器生产新基地已建成投产,新能源电机电控业务同步推动。

二、以科技融合创新攻克关键技术瓶颈

一是联合科研院所,聚焦技术攻关。同清华大学、西安交通大学等十余所国内知名高校开展关于自动变速器、齿轮加工、智能产线材料等“卡脖子”关键核心技术及前瞻性基础研究等课题合作和项目探索,主动承担国家重大专项,推进“政、产、学、研、用、金”深度合作。借助“秦创原”建立共性研发平台,联合攻克技术难题,先后共同承担了国家863计划2项、国家科技支撑计划2项、国家重点研发计划4项、国家科技重大专项2项、陕西省科技计划十余项。法士特集团95%以上的核心技术专利被转化为各类科技成果,成功入选“国家技术创新示范企业”“全国首批知识产权优势企业”。二是开放国际合作,创新研发模式。主动出击,在英国设立创新中心,汇聚海外行业顶尖创新资源,形成联动网络。同国际知名专业研发机构建立战略合作联盟,全面提升专业技术人员研发能力水平和国际化前沿技术视野,并通过“法士特齿轮奖学金”,鼓励资助科技英才心无旁骛投身民族汽车制造业的创新实践,截至目前,累计资助金额已超过2000万元。三是瞄准科技前沿,推进技术创新。瞄准汽车智能化发展趋势,积极探索商用车智能化技术,通过自主研发的智能化传动产品与AT、AMT等技术,逐步实现自动驾驶在商用车上的应用。同时凭借在传统传动系统的技术积累,通过合资合作成立了法士特松正、法士特正昌电子等相关技术公司,围绕商用车智能化方向,协同创新进行技术创新和产业孵化。目前,法士特集团在传动系统智能控制、域控制器、远程故障诊断等技术方面已经实现较多的突破。

三、以营造良好创新生态释放体制机制活力

一是加大研发投入,让研发人员拥有硬核研发平台。搭建起以国家级企业技术中心、院士专家工作站、博士后科研工作站、英国创新中心为基础的国际一流的创新研发体系,为人才创新打造学术交流、资源共享平台。“十三五”期间累计研发投入超27亿元,累计获得专利达1456项,其中发明专利160项,组织完成172项行业标准的制修订,累计牵头或参与国标11项、行标10项。二是重奖科技功臣,让研发人员拥有舒心生活保障。为研发人员建立起“宽带薪酬为主、期票为辅、绩效激励兼顾、揭榜挂帅奖励”的多元化绩效激励制度,着重培养学科带头人、首席技术专家等高层次领军人才,构建以创新能力、质量、贡献为导向的科技人才评价体系。对荣获国家科学技术进步一等奖项目直接奖励200万元。近三年,共计奖励84个重大创新成果、1586人次创新人才,累计发放科技奖金2570万元。三是深化体制改革,让研发人员拥有完善的成长通道。为研发人员建立起公平、公正、客观的工程师晋级制度,实现工程师职业生涯的可持续发展。2022年已有207名研发员工成功晋级。同时坚持技术专家与技术管理干部“双通道”培养模式,持续加大对技术人员的专业化培养,落实技术管理干部竞聘管理,打造“高精尖”专业技术队伍,目前已培养选拔20名专业技术专家,通过竞聘管理选拔出50多位中层技术管理干部。

  责任编辑:韩存军 刘晓莉

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