创新人才工作机制增强企业内生动力

陕西省物流集团有限责任公司

国企改革三年行动实施以来，陕西物流集团以“战略统领、改革破冰、机制创效、项目支撑”为改革总纲，瞄准难点堵点，创新市场化经营机制，赋能企业高质量发展。两年来营业收入年平均增长12.8%，利润年平均增幅63.5%，资产规模增长近8倍。

一、引才计划+育才项目，创新人才生态链

深入推进人才强企战略，将人才嵌入集团战略发展体系，实施“3+3人才项目支撑计划”，全面推进市场化招聘，构建企业发展与人才集聚“双螺旋”上升场效应。一是三项引才计划加速人才聚集。实施“五年千人”招录计划、“一人一策引凤”计划和“陕西物流英才”计划，采用“项目+人才”“人才+项目”选聘模式，加速高层次人才聚焦。两年来，精准选调优秀管理人员、专业技术人员50余人，社会公开招聘录用400余人，其中硕士研究生及以上学历占比超20%，人才队伍结构更加优化。二是三个育才项目厚植人才土壤。聚焦核心骨干队伍建设，以“优秀中青年扶持计划”为载体，首批38名优秀中青年人才遴选入库，从薪酬倾斜、扶持补贴、岗位历练、培训提升等方面，给予全方位政策支持；聚焦管理、技术、技能队伍，实施“三支队伍”建设计划，搭建专业技术、技能人才评价体系，建设成长通道和激励机制，取得17个职业27个工种技能等级自主认定资质，开启队伍专业化建设新篇章；聚焦人才成长成才，实施“人才成长阶梯计划”，构筑员工成长管理、专业“双通道”，打破职业发展“独木桥”，打造陕西物流周讲堂培训品牌建设，建立“内训师”队伍，实行“师带徒”培养，搭建分层次、分类别、多渠道、多形式的培训体系。

二、市场招聘+契约管理，搭建奋斗者领跑格局

建立市场化选聘职业经理人机制，落实经理层任期制和契约化管理，打通员工能进不能出痛点，全面激发创新活力。一是市场化选聘职业经理人增强发展动能。制定《职业经理人管理办法（试行）》，按照市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出机制，面向社会选聘具有行业大型金融企业从业背景和前沿视野的金融板块控股企业总经理、风控总监各1名，该企业经营业绩当年首次实现“由负转正”。同时将职业经理人薪酬与市场接轨、业绩对标，激励职业经理人专注市场、挖潜增效。所属化工贸易公司职业经理人所带领的团队，连续两年创造利润超过企业年度利润总额的40%。二是经理层成员任期制和契约化管理落地。抓好顶层设计，实现所属二、三级企业经理层成员任期制和契约化管理全覆盖，并同市场化考核分配机制有机衔接，设置挑战性指标、强化刚性考核兑现，真正激发“关键少数”干事创业激情。三是双向选择和绩效考核畅通能出通道。在集团总部实行双向选择，专业序列岗位员工全体起立，双选上岗，2名员工到所属企业工作，1名员工落选待岗经培训后转岗，促进纵向流动。同时将员工绩效考核与“能出”紧密衔接，对考核不合格的进行调薪和转岗，对转岗后仍无法胜任的进行解聘处理。近两年集团系统依法解聘员工16人。

三、差异分配+靶向激励，创新激励方式方法

差异化分配向所属企业负责人、骨干员工等“关键少数”聚焦，合理拉开薪酬分配差距，发挥以点带面、示范引领作用。一是企业班子以效益论英雄。创新改革企业负责人分配机制，建立起“基本年薪+绩效年薪+任期激励”的薪酬体系，负责人薪酬与利润贡献率、经济增加值、净资产收益率等指标挂钩，分配向增量业绩倾斜，引导“跳起来摘桃子”，企业效益增收入增、效益降收入降机制有效落实。2020年所属企业负责人最高年薪与最低年薪相差3倍以上，差距合理拉开。二是企业员工凭业绩挣高薪。从总部改起，形成上下协同、一体联动的改革格局。总部率先落实全员绩效考核，以上率下推动集团系统全员绩效考核体系建设，创造性将集团利润完成情况与员工绩效工资系数联动；实行宽带薪酬，依据岗位价值确定员工薪酬标准，打破同职级人员岗位工资一样高的“大锅饭”。各所属企业推动差异化薪酬分配落实，研发、业务部门员工绩效工资系数总体高于职能部门，同职级员工薪酬相差1.6倍以上，部分企业实行绩效薪酬部门“二次分配”。三是企业与员工共赢促发展。建立丰富的激励鼓励“政策包”，超额利润分享、科技创新奖励、项目建设分红、重组整合奖励等特别贡献激励政策不断完善，全方位鼓励干部员工主动谋事、潜心干事、努力成事。2021年“大干二季度决胜上半年”经营竞赛活动中，分别奖励4户优胜企业各100万元，奖励金额20%分配企业领导班子、80%分配企业员工，搭起企业员工同步发展连心桥。近两年开展工资调增，市场一线员工、关键核心岗位人员工资增长比例高于职能部门，员工工资平均增幅都超过10%，干部职工干事创业澎湃动能得到有效激发。