12月20日，中建一局西北公司召开2022年度财务决算工作布置会暨财务资金体系工作会。公司财务总监、副总经理杜永峰，副总会计师、财务资金部经理惠宏博出席会议，财务资金部全体成员、各项目财务人员共计41人参会。受疫情影响，本次会议采用线上与线下相结合的形式召开。会议由公司副总会计师、财务资金部经理惠宏博主持。

会前，纪检系统对公司全体财务人员作“以案示警、以案明纪”警示教育，号召全体财务人员要深入贯彻落实党的二十大精神，通过典型案例警示教育，给财务人员上一堂生动的警示教育课。

会上，财务资金部各业务体系责任人分别从财务管理重点工作、资金管理重点工作等方面进行工作部署安排。

惠宏博作2022年度财务资金工作总结部署，他提出要重点做好以下八项工作：一是重视指标，围绕公司年度指标，咬紧牙关，全面冲刺；二是紧盯收款，按天关注收款进度，各级财务人员要扛起责任，做好联络沟通工作；三是做好支付及关账准备工作，及时更新各类基础台账，提前准备项目收支等相关资料；四是积极关注劳务维稳，及时跟进相关线索处理进度，并坚持“报告”机制；五是梳理年度目标完成情况，从个人、团队、机关、项目部多重角度，查漏补缺，确保完成各项年度目标任务；六是做好团队分工，各岗位要各司其职，压力共担；七是项目财务负责人要做好指标统筹相关工作，合理预计收款付款，做好相关方案筹划；八是在特殊时期做好工作与生活的保障，工作上团结一致、及时反馈，生活上做好防护、积极沟通。

杜永峰作财务资金体系专题党课宣讲及重点讲话，他表示召开此次会议的目的是深入贯彻党的二十大精神，统一思想、凝聚力量，全面落实中建集团、中建一局2022年年财务决算要求，分析研判2022年财务决算工作面临的困难和挑战，正视问题、凝心聚力，全面做好年度决算重点工作和相关任务。

他指出，年末将至，公司面临着困难与挑战：一是呼之欲出、破题不易，完成公司年度指标近在咫尺，但同时也面对较大的收款和付款压力；二是疫情蔓延，身心俱疲，激增的报表节点伴随着巨大工作量，突如其来的疫情给财务决算工作带来新挑战；三是泥潭未出、洪水又至，完工项目逾期清欠专项清收仍需大力推进，同时在施项目又出现新的应收未收款，负存贷差治理仍需发力。

根据以上困难与挑战，他提出要做好以下两大方面工作：

一、系统学习、全面领悟，深入学习二十大精神，坚定不移，推进企业高质量发展

一是致力在盈利能力上实现新跃升，要继续完善以创造盈利为核心，多系统联动协作的工作机制，高效推进各项举措落地；二是直面风险挑战，保持一往无前的奋斗姿态。要贯彻总体国家安全和“稳”字当头，强化底线思维，进一步增强风险意识。

二、坚定目标，凝心聚力，多措并举全面实现各项决策工作

一是统筹指标，提升报表质量。充分关注外部审计关注点，提前做好预案，明确各项决算工作完成时点，对不确定因素一一落实，逐项排查。二是优化组织领导，确保各项进度可控。要设定报表岗位B岗，做好无缝对接，对外审及局总部的资料要求，做到及时回复，按时提供，提前局要求两天时间完成决算，各级财务人员要听从报表分管领导及报表岗的工作安排，做好各项分派工作，关注时效性和质量性。三是积极参与，主动担当，扎实推进清收工作。对于签订责任状的项目，财务人员要全面参与、拼搏进取，同时加大负存贷差治理，原则上不再对完工项目新增大额借款。四是认真研判，及时防范化解各类风险隐患。做好合规管理，提升会计信息质量，关注各类支付风险，识别真假支付需求，严格把握风险防控关口。

会上，财务资金部各业务体系责任人对于2022年度财务结算的具体要求变化，以及新修订的资金制度进行培训宣贯，同时开展了2022年会计继续教育相关工作。

原标题：中建一局西北公司召开2022年度财务决算工作布置会暨财务资金工作会

来源：中建一局西北公司