原标题：陕建十一建集团召开高质量发展专题会议贯彻落实陕建控股集团专题会议精神和重要工作部署

11月22日，陕建十一建集团专门组织召开高质量发展专题会议，第一时间传达陕建控股集团信息化转型暨疫情防控部署会议精神。

会议传达学习了陕建控股集团毛继东总经理关于信息化转型、疫情防控有关指示，并就进一步做好当前疫情防控工作，提出要求：要提高政治站位，夯实主体责任，各单位要充分认识到做好疫情防控工作的极端重要性，夯实各层级主体责任，建立健全工作机构和体系，明确疫情防控责任人；要紧盯重点人群，落实关键任务，重点抓好流动人员管理，准确掌握人员健康和流动情况。要强化应急管理，及时化解风险，积极融入属地管理，坚持从严从实、不折不扣落实疫情防控措施，不断筑牢疫情防线；要统筹疫情防控和经济发展，全力以赴完成年度目标任务。

随后，集团公司研究部署了陕建控股集团《〈关于建筑业高质量发展的实施意见〉抓落实责任分工清单》《三季度经营工作点评会部分专项工作安排》。集团公司分管领导、责任部门在会前充分准备，结合企业实际，分别就下一步发展目标、重点工作，举措建议等内容作了专题汇报。

会议全面分析研判集团公司当前发展形势、面临任务，结合陕建控股集团有关部署和企业实际情况，冯宏斌就各业务下一步工作方向提出明确要求：

市场营销工作要在选择优势区域、选择优质客户、培育核心竞争力、拓展业务类型上发力。科技质量工作要用机制做大创优蓄水池，为培育企业核心竞争力贡献力量；用质量工艺标准助力提升用户体验；要整合外脑推进科技研发，助力客户价值创造及企业经济绩效提升；要做强BIM应用，为实现数字化、信息化打下坚实基础。生产管理工作要做实资源供应平台，提升产业链效益；要创新项目管理，大幅提升组织能力，实现企业核心竞争力；要探索建立劳务职工队伍，为未来的发展打下建设基础。商务管理要利用数字化思维，做好商务管理的数字化和信息化工作；要强化工程过程确权和结算管理，做实建造合同为企业高质量发展打下基础；要强化前端评审，实现对风险的全过程有效防控。财务管理要通过创新管理，提升资金使用效率；要充分发挥预警功能，将风险消灭在过程中。审计工作要强化过程审计，夯实目标责任制和超额效益分配机制；用考核机制强化红线意识和底线思维。人力资源工作要持续不断地加大人力资源开发培养力度，发展生产力。信息化工作要始终围绕提升一线管理人员作业效率、提升各职能、各层级协同效率、提升资源配置效率。持续优化组织结构，为企业的使命和愿景服务；持续推动优化流程（扁平化、透明化），提升工作绩效。设计院要始终服务于企业使命和愿景，建设一流设计院。

最后，就做好会议精神落实，抓好当前及今后一段时期重点工作，推动企业持续高质量发展，冯宏斌要求：一要具化任务和目标，为完成全年目标任务和企业高质量发展打下良好基础。要结合陕建控股集团工作部署和本次专题会议精神，各分管领导、责任部门要制定任务清单，细化工作举措，全力确保重点工作部署落地落实。二要树牢“交总账”思维，当前临近年底，要加强年度目标考核，认真落细落实各项工作任务，确保全年目标任务顺利完成。三要抓好疫情防控工作，增强做好当前疫情防控工作的责任感、紧迫感，从严从紧落实疫情防控主体责任，严格遵守地方疫情防控政策和要求，坚决筑牢疫情防控底线，保障企业稳定发展。

陕建十一建集团公司领导班子成员，相关业务部门负责人参加会议。

来源：陕西建工第十一建设集团有限公司