11月26日，在全面推进完成国企改革三年行动工作的关键时间节点，陕西农垦集团召开三项制度改革工作推进会，旨在对改革重点工作进行再部署、再推进、再深化。集团党委副书记、总经理马青奇出席会议并讲话。会议由党委委员张德全主持。

会上，各单位围绕集团推进国企改革工作总体部署，结合企业实际，从制度建设、工作举措、存在问题、取得成效等方面进行了交流汇报。

会议指出，在全面推进国企改革三年行动的关键时期和年末岁初总结工作的重要节点，召开此次会议，目的是推动各级回头看、向前谋、务实干。通过会议分享交流，找差距、找目标、找方向，总结有效经验，补齐短板弱项，激发活力动力，促进各单位思想上再加压、措施上再加力、落实上再加劲，确保年底前全面完成省国资委今年确定的70%整体改革任务。

会议认为，各单位在推进三项制度改革工作中做出了积极的实践探索、取得了良好的经验成效，明确了改革工作中存在的问题。在持续推进“三项制度”改革工作中还要坚定目标、主动作为。一要坚持集团化企业化改革方向；二要健全市场化差异化经营机制；三要巩固机关化行政化改革成果；四要注重人本化正向化改革氛围。

会议强调，要提高认识、精准发力，围绕全面推进国企改革三年行动工作，进一步深化三项制度改革。一是“三项制度”改革是国企改革三年行动的核心标志，是激发活力、动力，提升能力、竞争力的有效手段，各级单位要深刻领会、扎实落实，要看到集团推进三项制度改革的独特性、复杂性、局限性，充分考虑集团所处的农业、行业、地域以及自然灾害风险等实际要素；要把握推进三项制度改革的系统性、整体性、协同性，精准发力、系统推进，同步推进稳定、改革、发展工作；要认识推进三项制度改革的重要性、必然性、紧迫性，抓住“牛鼻子”“金钥匙”，推进改革工作落实落地。二是市场化是“三项制度”改革的显著标志，要发挥市场主导作用，推行市场化的选人用人、市场化的劳动用工、市场化的薪酬分配；要围绕干部“能上能下”这个核心、人员“能进能出”这个关键、薪酬“能高能低”这个重点，畅通“能下”“能出”“能低”通道；要坚持业绩决定用工、能力决定位置、贡献决定薪酬，实现能者上、平者让、庸者下，不断优化人力资源结构；要通过改革，常态化落实干部竞争选拔，员工市场选聘，薪酬收入活化。三是党政齐抓、精准施策是推进“三项制度”改革的有效保障，是“一把手”工程，是高质量发展要求，是追求市场化水平，是精准性考核需要，各级领导、各级单位要高度重视，统筹施策，全面推进落地。

会议要求，要紧扣改革、经营、管理工作，坚持做好六方面事项：一是消灭“承包”，推动合作；二是破除“行政职务”，建立企业层级；三是打破“固定”工资，建立绩效薪酬；四是告别传统管理，强化现代经营；五是杜绝“人治”顽疾，提升法治水平；六是突出以人为本，整治官僚主义。

集团财务部、经管部、政法部、办公室、党委办、人力资源部等相关部门负责人，所属单位分管领导、改革部门负责同志参加会议。