今年以来，陕汽控股积极践行“四新”指示，紧密围绕分厂“精品军工、创新驱动、智造赋能、全面提升”的工作方针，从安全培训、质量意识、创新管理、人才培养等方面入手，寻找班组建设新方法、新途径，进一步将班组建设与实际工作相融合，充分激活了班组建设活力优势，为军车生产经营工作注入正能量。

紧抓安全教育 增强班组学习力

越野车装配厂班组始终坚持“安全第一、预防为主”的指导思想，严格按照公司安全生产标准化要求，抓实安全管理工作，做到零事故、零隐患，班组安全标准化达标率100%，并荣获2020-2021年度“青年安全生产示范岗”称号。

进入冬季以来，为确保日常作业安全，班组积极发挥员工主观能动性，以每周区域隐患排查为契机，让员工独立分析原因、制定整改办法，从中汲取自我保护的知识与经验。同时，在班组定期安全活动中，以撰写事故视频观后感、安全现身说法、电气救援演练等多类形式，引导班组员工学习安全知识，强化自我防护，让安全意识渗透到每个员工心中，有效护航生产工作。

勤筑质量意识 夯实班组管理力

该班组主要从事底盘管、线束等工序的装配，秉承分厂“精品军工、匠心打造”的质量文化，通过不断改进装配工艺，提升底盘管、线束装配质量，优化管线走向及固定方式，逐步形成装配标准，确保了管线的一致性和规范化，持续推进班组质量管理提升。采用1+N和线上线下同步评审的生产模式，有效杜绝了质量问题重复出现，车辆下线直转率提升至94%。2020年，班组“降低重高机电磁吸油泵点火故障率”项目荣获西安市QC成果三等奖，“军车管线质量提升”获得公司级生产归口创新三等奖，同时荣获2020年分厂“质量优胜班组”称号。

强化创新管理 提升班组创新力

面对三代军车、新能源电动车等新产品，班组不断识别瓶颈工位，运用线平衡、ECRS、模块化等精益工具，内部挖潜，全年优化调整作业内容20余项，提高了装配线工作效率，大幅压缩了瓶颈工位作业时间，生产线平衡率由56.7%提升到81.9%。2020年累计完成创新提案申报80项，其中荣获A类9项，生产降本42万。“三代军车产能提升”“2190N系列效率提升”项目荣获公司生产归口创新二等奖。

注重团队建设增强班组向心力

班组注重人文关怀，通过不同形式开展员工座谈会，了解新员工思想动态，解答新员工提出的疑惑，班组骨干“领任务、践承诺”，开展“结对子帮扶活动”，累计帮扶6名新员工，使班组员工在比、学、赶、超上下功夫，不断增强班组全员技术水平和能力。以“比安全、比质量、比创新、比团建”劳动竞赛活动为抓手，组织开展10余次团建活动，不断提升班组员工凝聚力，将“因为工作，所以快乐”的工作理念落到实处。

来源：陕汽控股