11月16日，省国资委党委委员、副主任杨爱民率领调研组，调研陕西物流集团“三项制度”改革工作。陕西省物流集团党委书记、董事长王增强，党委副书记、董事、总经理王延宏，党委副书记、董事、工会主席王蓬，党委委员、董事、副总经理李金涛陪同调研。

杨爱民充分肯定了陕西物流集团“三项制度”改革工作成效，表示陕西物流集团领导干部队伍专业化水平高，事业心、责任感特别强，主动作为，大刀破斧推进改革，制度体系、风险防控抓得早、抓得实，企业发展质量、经营效益提升快、进步大。他强调，国有企业适应市场必须靠改革，提高企业市场竞争力，实现国有资产增值保值，“三项制度”改革是核心。陕西物流集团要坚定改革信心和决心，解放思想，开拓创新，加大力度，敢于碰硬，建立“能上能下、能进能出、能增能减”常态机制，充分激发内生活力，实现以改革创新促进企业高质量发展。

会议介绍了陕西物流集团“123456”战略发展体系，企业改革创新、经营管理工作情况，“三项制度”改革工作具体举措和成效：一是找准四个点，推进干部能上能下。以干部竞聘选拔常态化为突破点，职业经理人市场化招聘为着力点，畅通干部退出渠道为切入点，重构企业组织结构为支撑点，锻造一支懂经营、有活力的管理队伍。二是打通三个通道，推动员工能进能出。深入实施人才强企战略，深化人才引用育留机制体制建设，拓宽能进渠道，畅通能出通道，搭建成长通道，培育能干事、想干事、干成事的企业人才队伍。三是下好三步棋，实现收入能增能减。下好市场化分配关键棋，差异化薪酬制胜棋、职工幸福暖心棋，建立健全市场化考核、差异化分配体系，让职工共享企业发展成果，推进幸福物流建设。会议指出，陕西物流集团坚决贯彻落实省委、省政府和省国资委改革工作决策部署，秉持“为组织交一份靓丽的成绩单，为职工交一份幸福的工资单，为企业交一份不败的发展单”的三单初心，以“敢挑重担、敢于奋斗、敢于斗争、敢成大业”的“四敢”文化为引领，坚定不移落实国企改革三年行动，深化“三项制度”改革，为陕西国企改革发展贡献陕西物流力量、展现陕西物流担当。

调研组成员与集团部分领导干部、企业代表进行了现场座谈交流。省国资委人事处、省人社厅劳动关系处有关同志，“三项制度”改革调研组成员，陕西物流集团所属企业代表、总部有关部门负责人参加调研。

来源：陕西物流