1月31日，安居集团党委书记、董事长薛建华赴集团直属企业西安市保障房建设管理有限公司、西安市安居资产运营管理有限公司，围绕企业全年工作成果、今年业务拓展方向开展调研并召开座谈会。

作为集团保障性住房的建设管理及融资平台，保障房公司以“保障民生所需，创建精品工程”为理念，积极拓展新的保障房建设用地，着力解决新市民、新青年等群体住房供给需求。上午，薛建华赴保障房公司向各位职工表达亲切问候。随后，座谈会上，保障房公司相关负责人对企业工作情况做了汇报，薛建华表示，2022年公司在目标任务完成度、保障房项目建设情况、工作落实推进等方面都获得了不错的实绩，干出了安居速度、体现了安居效率、展示了安居品质，特别是希望里·滦溪项目获得了社会的广泛关注和赞誉。

薛建华强调，2023年保障房公司要拼搏向上、继往开来，在公司运营中不断创新思路、强力扩充、抓实抓细，为实现企业的高质量发展提供有力支撑；要在项目建设中不断应用新技术、新能源，用智慧科技为建设事业强效赋能，进一步落实环保理念，从管理模式、建筑方式、居住形式三方面打造独具特色的安居品质，公司上下横下一条心、拧成一股绳，凝心聚力加油干、踔厉奋发启新程。

资产运营公司作为集团保障性租赁住房运营管理的实施主体，是集团高质量发展的“重要引擎”，地位十分重要，发展关乎未来。下午座谈会上，资产运营公司主要负责同志作了汇报，领导班子其他成员及中层干部作补充发言。薛建华表示，资产运营公司在各项重大工作中攻坚克难、砥砺奋进，在队伍建设、业务开展、工作创新等方面取得突出成绩，在大战大考中锤炼了职工队伍、增强了干事创业信心、展现了国企实力、彰显了国企担当。

薛建华指出，一是要结合全市八个方面重点工作，围绕集团的战略目标，提高站位、理清定位、加压奋进、攻坚争先，以敢闯敢干、一往无前的奋斗姿态开好局、谱新篇。二是要真抓实干、埋头苦干、善干巧干，不断在补短板、强弱项、固底板、扬优势上下功夫，多管齐下共发力，全力以赴促提升，实现创收增收。三是要发扬钉子精神，瞄准目标，多措并举，对症下药，一个“硬骨头”一个“硬骨头”去啃，进一步细化思路举措，变思路为方案、变方案为行动，以新思路、新举措实现新突破、新跨越，以实际行动为集团高质量发展贡献力量。

来源：安居集团