近年来，旬阳市不断强化干部日常考核，激励干部担当作为，形成了真抓实干、奋勇争先的良好局面。

三考定音，把好考核“方向盘”

精准设置考题，以考什么，引导干什么。一是考“首要”。聚焦政治素质，围绕政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律5个方面，设置正反向各15项评价指标，在综合研判中作为首要评判指标，在干部推荐考察中首问政治素质，通过测量“政治体征”把准“政治脉象”。二是考“实绩”。聚焦高质量发展，围绕落实党中央重大决策部署、巩固衔接、重点项目、招商引资等重点任务，将78个市直部门按照主责单位和服务保障单位，分类建立考核责任指标体系，年初将任务量化细化到单位，各单位分解到个人，使实绩实效可评、可比、可衡量。三是考“作风”。聚焦效能提升，开展治吏转作风、治事提效率、治理正风气“三大整治”，由市纪委牵头建立“负面行为台账”，市委组织部和市委督查室每月采取“四不两直”方式督导暗访，对发现的慢作为、不作为、乱作为等问题及时提醒纠正、通报曝光、跟踪问效。

三制联动，打好考核“组合拳”

优化考评方式，以怎么考，推动怎么干。一是实施“任务清单量化制”。推行工作任务交办机制，对年度目标任务细化分解，明确责任主体、目标任务、工作标准、落实措施和时限要求，建立台账清单。今年对全市确定的108个重点项目，由33名市级领导挂帅，组建59支精干队伍，实行专班管理，一抓到底。目前共开展项目推进（约谈会）4次，预警督办10次。二是推行“工作落实比武制”。建立市级领导、主责部门、镇和单位主要领导、分管领导、责任干部“三级三类”抓落实“擂台比武”机制，依据分类考核内容，在镇分区域、部门分口分行业开展重点任务、创新工作擂台赛。今年市级领导带头开展包抓重点工作集中晒绩1次，通报各镇各部门工作排名1次。三是建立“三步精准考评制”。聚焦干部平时工作表现，采取“听、查、验”精准评判干部实绩。通过听个人讲、听同事讲、听群众讲，掌握干部的表达能力、工作态度、协作精神和乡音口碑；查日志、查资料、查现场，看干部学习情况、落实能力、特色亮点和短板弱项；运用“四评定级”考准验证干部政治素质，“双线三评”（线上+线下、市级领导评、专项督导评和“两代一委”评）评价检验干部实绩实效。去年以来，结合换届共开展综合研判2批99个单位，社情民意调查1.1万人次。

三项挂钩，用好考核“指挥棒”

紧盯结果运用，以真兑现，实现真触动。一是与鼓励激励相挂钩。对工作出彩、实绩突出的干部进行通报表彰，在提拔使用、职级晋升、评先评优、考核奖励上优先考虑，对做出重要贡献、成绩特别突出的，给予重奖重用。去年以来优先提拔重用45人，晋升职级392人，在疫情防控、防汛救灾等急难险重任务中通报表彰表扬85人次。二是与惩戒约束相挂钩。对落实不力、进度严重滞后的，特别是整改不到位的，由市委常委会对市级分管领导和责任单位主要负责人进行约谈提醒，对多次排名靠后、屡次被约谈、久拖不改、问题突出或在重大事项落实中因失职产生不良影响的，给予组织处理或纪律处分。今年初对项目建设、招商引资等重点工作推进较慢的2个镇和12个部门科级干部进行了专题研判督导、问效问责，谈话提醒5人，纪律处分4人，调离领导岗位1人。三是与培养锻炼相挂钩。对考核中发现存在知识空白、经验盲区、能力弱项的干部，有针对性地进行“菜单式”培训和实战历练。针对新进镇领导班子年轻干部农村工作经验欠缺、应对突发事件能力不足等问题，举办专题培训班4期127人次。选派78名干部到招商引资、项目建设、信访维稳等一线锤炼提升。

来源：安康先锋