今年以来，中国启源紧紧围绕集团公司“科技创新年”专项行动和公司2022年度目标任务，深入开展“揭榜挂帅·党员立项攻关”主题实践活动，将党建工作与生产经营深度融合，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，抢抓机遇、攻坚克难，凝聚起公司高质量发展的强大合力。

聚焦重点工作揭榜挂帅攻关

中国启源党委始终坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”理念，让党建工作与生产经营目标同向聚合、深度融合，以高质量党建促进高质量发展。“揭榜挂帅·党员立项攻关”主题实践活动是公司党委持续开展的一项特色党建主题活动，通过多年实践总结形成了一套体系完备、管理规范、行之有效的工作模式。

今年的主题实践活动聚焦公司市场开发、能力建设、科技创新、机制改革、数字化转型、风险防控等六项重点工作，围绕年度经营生产任务和重点科技创新项目，通过实施“揭榜挂帅”党员立项攻关专项行动，有效解决工作中出现的“瓶颈点”、“硬骨头”、“卡脖子”等难题。

公司科技管理部从青年科技人才梯队建设和选拔培养，提出了“青年科技领军人才”评选的攻关计划；公司工程部党支部从推进中节能（安岳）清洁生产及资源循环利用中心重点项目建设，提出了克服新冠疫情影响，统筹资源推进设计和施工方案，确保工期节点目标；而工业水务党支部从优化控制运行工况，提升工艺运行稳定性、降低能耗的角度，提出了创建智慧运维系统和管理系统。

据统计，2022年中国启源党委共立项攻关项目47项，其中重点项目27项。这些攻关项目基本涵盖了公司年度经营生产重点工作，以及科技创新重点项目，实现了党建工作与业务发展同频共振、同向发力，深度融合。

甄选攻关项目凸显堡垒作用

为了确保主题实践活动扎实深入有效开展，中国启源党委制定印发了《“揭榜挂帅·党员立项攻关”主题实践活动实施方案》。活动分为立榜、揭榜、发榜、攻关四个阶段，以及评选表彰环节，每个阶段都明确了工作任务、工作要点、工作方案等，为统筹推进此项活动提供了重要遵循。

在活动推进过程中，中国启源各级党组织充分发挥战斗堡垒作用，把好项目筛选环节，对所选攻关项目是否“卡脖子”“硬骨头”“瓶颈点”问题进行甄选，选定攻关项目，明确攻关内容，细化攻关措施。公司党员充分发挥先锋模范作用，以个人或团队形式踊跃进行揭榜，成立攻关小组或攻关先锋队，以签订承诺书、宣读承诺书等形式明确攻关目标。

国际工程部面对RCEP国际市场新机遇，成立了以部门总经理为牵头人的攻关小组，号召和动员党员和业务骨干加入攻关团队，坚持“全员经营”的工作理念，主动出击、迎难而上，开发海外新市场及合作伙伴；市场经营部党支部以推动西安高新区跟踪项目签约为攻关内容，部门负责人亲自揭榜挂帅，制定了周密的商务经营工作方案，主动牵线搭桥解决项目落地的前置条件，尽最大努力争取项目落地实施。

党员率先垂范合力攻坚克难

“揭榜挂帅”主题实践活动以推动重难点项目建设为目标牵引，以解决问题实效为衡量标准，改变了以往自上而下安排的被动管理模式，给想干事、能干事、干成事者提供机遇和平台，点燃奋进力量，激发创新活力。

公司各级党组织以主题实践活动为抓手，围绕重点工作深入开展党员突击队、党员责任区、党员先锋岗等活动，引导广大党员争当生产经营的能手、技术创新的模范、降本增效的标兵和服务群众的先锋。公司党员围绕急难险重任务攻关，破解制约企业发展难题，为职工群众办实事、解难题等，公司上下涌现出一批有想法、有干劲、有能力的“潜力股”，勇挑项目发展“大梁”。

启源设计党支部将西电集团智慧产业园项目作为重点攻关对象，成立了党员攻关先锋队，面对投标中出现的新情况、新变化、新要求，党员骨干带头加班、驻点沟通，采取积极措施有效应对，最终从激烈复杂的市场竞争中脱颖而出，将西电智慧产业园项目收入囊中，展现了公司在该领域的综合实力；四方监理党支部以市场开发工作为龙头，全力以赴开拓宝鸡市场。公司以宝鸡中医院工程监理项目为依托，加强区域经营工作力度，党员干部克服了新冠疫情、时间紧任务重等不利因素影响，切实提升监理服务的质量和水平，得到宝鸡卫健委等相关方的高度评价。通过干好一项工程，树立一座丰碑，拓展一方市场，实现了公司业务滚动快速发展。