宝鸡公司是东岭集团进行资源整合、打破部门壁垒，顺应时代发展的又一次重大决策。为了进一步加快宝鸡公司团队人员融合、实现团队前中后台人员业务能力和综合能力提升，打造标杆型团队，8月28日，“扬帆计划”——宝鸡公司专项系列培训正式开班，集团总裁李磊、国内贸易总公司总经理黄万峰、宝鸡公司总经理胡春红等领导出席了开班仪式，宝鸡公司全员参加了本次培训。

在集团人力资源部精心准备的破冰环节后，学员在积极、融洽的环境中对本次培训项目进行了学习。

“东岭集团在市场化大潮发展的42年中，出发了很多次。如今再次整装出发是摆在我们面前的最大挑战，如果绕开挑战，机遇和收获也会绕开我们。”总裁李磊面向100位宝鸡公司的学员，进行了以《整合，是为了更好地出发》为题的讲话。

李磊表示，东岭正面临着四重挑战。首先，最大的挑战是商业模式的挑战，如何通过重塑商业模式确保东岭在行业内的话语权和影响力；其次，是制度的挑战，如何通过制度确保整个团队更为高效；再次，是人才的挑战，如何通过不同的手段激发不同年龄、不同背景的员工的自驱力，提升团队凝聚力和战斗力；最后，是政策和行业的挑战，在后疫情时代国家的宏观调控政策更为清晰，如何通过不断改变自己适应环境。

“我们一定要有超越周期的能力，每个人都要找到自身的核心竞争力，东岭的核心竞争力也是一个在不断失败、前进中提升的过程。”李磊强调，东岭的核心竞争力在全产业链布局优势，我们能够选择市场上最具优势的品种；东岭的核心竞争力在品牌优势，东岭是陕西民营企业的一面旗帜，多年发展中不仅沉淀了丰富的资源和客户，也锻造出过硬的抗风险能力；东岭的核心竞争力在敢于变革之心，面对复杂多变的市场，我们不断变革，适应时代；东岭的核心竞争力在团队作战精神，“团队在，队魂在”，这是我们最核心的竞争力所在。

“我们如何成为大宗商品的区域供应链龙头？”李磊要求，一是要设立更合理、更准确的目标，“区域”意味着以宝鸡区域为核心，“供应链”意味着真正参与到企业的上下游，形成良好的循环，从以自我为核心转变为以客户为核心，“龙头”意味着盈利能力、带动效应和核心定价权；二是重塑团队竞争力，培育强前台，优中台，精后台，前台思考如何开发客户、成交，开拓业务，中后台思考如何更高效、更专业，以更少的人为前台提供更好的服务、把控风险；三是把握贸易1.0到贸易4.0的三个重大发展阶段，“宝鸡模式”解决了东岭发展、转型的问题，为东岭成为大宗商品的区域供应链龙头做准备，在转型中宝鸡公司要“拥抱贸易文化、拥抱变革、拥抱美好明天”。

黄万峰进行了《贸易战略》课程培训。课程内容基于行业分析的战略选择，未来业务发展的经营目标，业务范围，区域战略的布局和架构，以及7大“硬仗计划”，为贸易板块未来发展设置了明确的目标、绘制了宏伟蓝图，也为宝鸡公司的战略解码提供了思路方法。

总裁助理许国庆主持的《宝鸡公司三年战略纲要解码》战略解码课程中，宝鸡公司人员按照业务板块分为七个组,大家按照相关纲要进行研讨交流。钢铁事业部总经理王业平、煤炭事业部总经理冯小鹏、原料事业部总经理刘涛、焦化事业部总经理程伟也参与到相关板块的战略解码中。

经过了认真、充分的探讨和交流，各小组选出代表，对讨论结果进行了汇报。小组精彩的汇报对于宝鸡公司学员来说无异于一场思想盛宴，帮助学员整理思路，对各版块三年内的战略、目标、举措等有了更清晰的认识，助力他们更高效地开展工作，也推动了宝鸡公司团队的融合。

随后，还进行了王雨曦负责的《贸易融资》、刘洁负责的《商务礼仪》、用友石全东负责的《数字化建设》等通用知识课程。

据悉，本次培训从8月28日到9月25日每周六进行，为期近一个月。后续的培训中，将围绕通用知识、专业知识进行系统地授课以及拓展训练，结课前将统一进行销售经验分享和模拟演练，全面提升参训人员的综合素质和实战能力。(邱晨）