​陕煤集团神南产业公司：设备租赁硕果累累

近年来，陕煤集团神南产业公司机电设备管理中心设备租赁业务坚守“精细化管理提效能、个性化定制拓市场”的核心思路，聚焦资产盘活、市场拓维、服务保障、模式创新四大方向，深耕细作、实干攻坚，“区域最具影响力的设备租赁平台”建设已初具规模。

深耕精细经营，拓宽市场做大营收底盘

深耕晋陕蒙区域持续深化市场调研工作，常态化摸排设备闲需动态，按月更新闲置设备台账，梳理各单位调剂及租赁需求，搭建动态更新、精准匹配的设备供需数据库，持续提升内部设备流转利用率；同步加快外部市场布局，主动对接小纪汗、中煤西北能源、榆林能源等周边煤炭企业，聚焦大型支架、快掘设备、泵站设备等核心租赁需求，持续扩大调研覆盖面与外部市场份额，全方位提升企业资产集约化、市场化运营水平。依托精细化摸排调研、动态化资源管理，内保外扩双向发力持续做大租赁营收规模。五年来累计落地内外部租赁项目60余项，创造产值3.67亿元。

聚焦主业保障，优化配置筑牢生产根基

始终立足服务矿井主业、保障矿井生产的核心职责，针对各矿井设备闲置及阶段性短缺问题，严格落实股份公司“设备能调不买”的总体原则，聚焦集团内部资产提质增效，常态化开展闲置设备摸排、梳理、盘活、复用工作，精准破解设备闲置、资源浪费、综合利用效能低等难题，精准对接各矿井生产接续需求，建立内部设备调剂快速响应机制，科学统筹、高效调度各类存量设备资源，全力补齐矿区生产设备缺口，重点协助股份公司完成5套液压支架调剂工作，有效保障各矿生产接续有序推进，减少新设备采购投入，压降资产运营成本，实现集团设备资源集约化、高效化配置。五年来累计盘活集团内部闲置设备2469台/套，盘活资产原值17.16亿元。

创新服务模式，产业协同激活发展动能

坚持创新驱动赋能业务转型，持续迭代升级租赁服务模式，推动租赁业务提质增效、转型升级。先后推出“经营租赁”“租赁+内外部专业化服务”“回购维修+租赁”等多种服务模式，搭建起全链条设备保障体系，五年来陆续与多家矿井利用创新模式开展租赁项目40余项，通过合作商的技术支撑满足了不同矿井差异化需求，有效降低了矿井生产运营成本，实现从“租设备”向“租方案、租服务、租保障、租效能”的深度转型。

下一步，中心将继续坚持内外市场双向拓展、存量资源高效盘活，不断放大创新优势、优化资源配置、夯实生产保障、提升经营管控，全方位推动租赁业务规模化、专业化、精细化发展，持续深化区域标杆建设，全力拓宽业务平台辐射范围。（冀旭昺）