陕煤建设韩城分公司张家峁项目部：深耕班组强根基 提质增效筑安全

今年以来，陕煤建设韩城分公司张家峁项目部紧扣陕煤集团“提质增效年”工作部署，将管理触角延伸至施工末梢，抓紧抓实班组安全建设，以班组“小单元”激活安全生产“大效能”，并且探索出一条符合机电安装项目建设特点的班组管理新路径。

党建引领聚合力，班组建设有方向。

该项目部坚持党建与班组建设深度融合，把班组安全建设纳入项目重点工作，成立以党支部书记为组长的班组建设领导小组，明确责任分工、细化推进举措。依托党员先锋岗、青年突击队创建，发挥骨干党员、优秀青年带头作用，将“严、细、实”要求贯穿班组管理全过程，围绕本安型、技能型、效益型等班组创建目标，构建“项目部—班组—岗位”三级责任体系，让班组建设有方向、有标准、有抓手。

严抓管理夯基础，现场管控提质效。

该项目部立足煤矿机电安装工作实际，聚焦班前会、隐患排查、制度落实等关键环节，做实做细班组现场管理。严格执行班前（班后）会、交接班制度，每日开工前开展安全技术交底、风险辨识、人员状态排查，班中落实巡回检查、网格化值守，班后总结隐患整改、任务完成情况，形成闭环管理。推行“零三违”班组创建，建立月度案例研判机制，对施工中的不安全行为溯源分析、靶向整改；划分6个施工网格，明确网格员职责，实现现场隐患“即时排查、限时整改”，本月累计排查整改现场隐患12条，整改完成率100%。

精准培训强技能，素质提升促发展。

针对机电设备安装专业特性，该项目部强化班组教育培训，保障培训投入，利用施工间隙、班组例会开展专题学习，重点围绕危险源辨识、应急处置、皮带安装操作规程、现场急救等内容实操教学，采用“师带徒”、现场实操、案例讲解等接地气的形式，提升一线人员技能水平与安全意识。一季度累计开展班组专题培训6场次，覆盖人员220多人次，班组人员隐患辨识能力、自救互救能力显著提升；特种作业人员持证上岗率100%，班组技能达标率较去年提升8%，为高效完成安装任务提供人才支撑。

下一步，韩城分公司张家峁项目部将持续深化班组安全建设，紧扣提质增效核心任务，不断优化管理举措、提升班组战斗力，以扎实可靠的作风保障业主的机电安装项目安全、优质、高效推进，为陕煤建设高质量发展贡献“安装铁军”力量。