陕建八建集团董事长章辉一行到上海总部调研指导工作

3月15日，陕建八建集团党委书记、董事长章辉一行到上海总部调研指导工作。上海总部班子、各职能部门、各直属工程部人员参会。

章辉围绕总部建设、项目推进情况进行深入调研，对职工工作和生活情况关切慰问。在听取近期重点工作情况汇报后，针对上海总部后续工作的开展和项目工作的推进提出要求：

一是要进一步统一思想，不断提升认知水平，强化责任担当，要深刻认识到集团对上海总部的赋能和期望，积极参与重大项目投建，积极拓展市场，通过投建运等方式逐步转变经营模式，全力做大做强长三角区域市场。

二是要坚定信心，积极参与上海及周边区域大体量、重点项目的公投市场投标，战术上要高度重视，强化对标学习，高标准开展各项工作，投标等工作方案要精心择优选用，形成长效机制，增强自身竞争力。

三是要做好施工组织设计和方案优化工作，综合考虑施工工艺、标准和规范要求，切实提升方案的经济效益。新开项目要提高施工部署的合理性和科学性，严抓成本控制条线各项工作，切实提升创效能力。要重视安全管控、基础管理、工期履约、风险防范各项工作，保证安全、工期和质量。

四是要设立专班小组，专项推进项目阶段各项工作，资源、招采、商务、技术、安装等部门要紧密联动配合，要切实发挥团队的协同和联合作战能力。

集团副总经理杨七俊要求：一是要抓住机遇，珍惜机会，做好在建项目和新开项目的工期履约和经验积累，促进总部建设形成质的转变；二是要做好施工前期准备，深入对接甲方，打开思路、优化设计，固化人员，让专业团队对接项目工作，进行标段分解和任务细化，高效推进项目建设；三是商务要深度参与项目的上游和下游，合同文本形成制式文件，提高工作质效，充分发挥商务的创效能力。

上海总部将紧紧围绕集团“2+6”的市场布局和“3+1”的业务结构，立足上海，辐射华东，始终秉持“精益建造”的项目管理理念，严把安全管控、商务成本、技术质量、工期履约、绿色环保，致力于提供超越客户预期的高品质服务，擦亮品牌，做大做强长三角区域市场。