中国石油长庆油田采气四厂紧抓井站运行夯实安全基础

2025年以来，中国石油长庆油田采气四厂锚定天然气生产任务目标，严格执行年度工作计划，集中力量解决生产一线难题，持续提升井站管理水平，为全年安全生产夯实基础。

强化施工组织，精细工艺系统运行优化。该厂以“优化方案编制－细化施工组织－安全平稳复产”为核心，高效完成本年度技改、检修与工艺系统优化工作，为天然气生产筑牢基础。着眼全局高效组织，有效提升站间输水能力。严把施工过程管理，加强施工质量与过程安全管控力度，确保施工进度、过程安全、工程质量受控，提前编制投运方案，强化启动前安全检查，关键环节由作业区领导、技术员全程现场组织，将施工对生产组织的影响降至最低。合理规划支撑生产组织，利用技改、下游处理厂停产契机期间，高效组织集气站储罐维护，支干线清管，集气站检修工作，同时完成集气站工艺系统优化，为后续攻坚生产任务筑牢基础。

强化动态分析，智能气井管理不断提升。该厂聚焦智能气井排水采气，坚持问题导向，智能气井管理不断深化，气田开发指标持续向好。提升智能气井运行时效，形成“室内分析+现场处理”“自主+委外”的管理模式，成立专项攻关小组，加强工艺措施井日常分析、制度优化和工艺维护，提升工艺措施的效率，确保设备上线率99.1%，设备完好率98.2%。提升措施挖潜效果，大力开展低产积液气井措施挖潜，实施积液初期井泡排预注、加大柱塞维护提升设备完好率、开展氮气气举、钢丝提捞进攻型采气措施、探索同步回转增压增产分成模式等，确保完成年度增产任务。

强化党建融合，夯实井线运行管理基础。以党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合为抓手，深入推进党建思维应用，全面提升基础管理工作。开展气井管理专项提升，由领导带队开展多轮次气井大巡工作，特别针对含硫井和关停井，组织开展新版管理细则培训4次，建立基础信息台账、风险量化评估、井场标准化、现场巡护、硫化氢监测等工作标准，集中开展现场排查及隐患问题整改。开展管道管理专项提升，建立管道提升专项方案，梳理区级管道工作明细8类45项，优化管道巡护频次，细化巡护填写表单，开展2轮次区领导带队进行重点管线现场巡护，逐一排查、登记，形成“一线一档”及附表问题台账，确保隐患问题整改到位，保障生产运行平稳。（赵鑫）

来源：中国石油长庆油田采气四厂