陕煤财务公司召开2024年半年工作会

7月18日，陕煤财务公司召开2024年半年工作会。会议旨在传达陕煤集团上半年工作会暨2023年度目标责任考核通报会精神，总结分析财务公司上半年经营情况，部署下半年重点工作，补短强弱，抓好落实，全力以赴完成年度目标任务。

陕煤集团党委委员、总会计师、财务公司董事长杨璇出席会议并讲话。她指出，今年是实现“十四五”规划目标的关键一年，在集团的坚强领导下，财务公司顶住经济下行压力，立足职能定位，坚决贯彻集团公司年度工作会精神，坚定不移落实“四种经营理念”，深入领会“三个年”活动精神，聚焦主责主业，发挥服务功能，各项工作实现了时间任务“双过半”。上半年，公司严格落实集团资金管理要求，为成员单位节省财务费用1.24亿元，节约保证金支出16亿元，结算业务实现零差错；积极进行服务创新，快速响应成员单位服务需求，在解决成员单位在外保证金比例高、手续繁琐等难点、痛点方面实现了新突破；制定2024年资金集中管理专项检查方案，在夯实上一年资金检查成果的基础上，进一步加强资金归集力度。同时，在人力资源优化改革、持续完善公司治理、加快推进信息化建设、扎实落实降本增效等方面也取得了较大成效。

杨璇强调，下半年对实现公司全年目标任务至关重要，一定要持续贯彻集团公司“18765”发展战略，同时要坚持运用好“四种思维”。一是要坚持以融合思维推动价值创造，全力打造支撑服务企业高质量发展的动力引擎；二是要以前瞻思维抓好源头治理，全面增强风险体系管控和防范化解能力；三是要以工程思维推动人才发展，着力锻炼培养高质量专业化金融人才；四是要坚持体系思维，从严管党治党，大力营造风清气正的干事创业环境。要立足财务公司的职能定位，进一步细化分解目标任务，明确时间节点要求，围绕目标责任考核、资金归集、流动性管理、人力资源优化、薪酬体系建设、亏损企业治理等重点任务，继续加大工作推进力度，确保高质量完成全年任务目标。

财务公司总经理李盈斌传达集团半年工作会议精神并作工作报告，他从七个方面对财务公司上半年主要工作开展情况进行了总结。一是发挥核心职能、做实金融服务；二是筑牢安全底线，合规管理体系；三是严控费用支出、深耕降本增效；四是推进数字化建设，培育行业领先科技力；五是落实人力资源优化改革，加强人力资源配置管理；六是深化国企改革，提升公司治理水平；七是持续加强党建引领，促进党建与业务更融合。他指出下半年工作，要从七个方面具体开展：一是加强资金管理；二是做好金融服务；三是做好人力资源优化；四是做好国企深化改革和公司治理；五是做好风险防控；六是做好信息化建设；七是做好党建工作。

财务公司副总经理刘旭春主持会议。会上，相关部门进行业务情况汇报，并结合集团年度考核指标完成进度进行了专项汇报。

财务公司各部门经理、副经理、部门经理助理参加会议。（曹兰尹）