陕西有色金属集团1月至6月营收1008.51亿元 利润总额21.3亿元

7月19日，陕西有色金属集团2024年年中工作会议在西安总部召开。集团公司党委书记、董事长吴群英出席会议并讲话。党委副书记、董事、总经理莫勇作工作报告。党委副书记、董事、工会主席王小庆主持会议。

吴群英作了题为《强化新质生产力打造 扎实高质量转型升级》的讲话，他指出，立足当前变革大局，基于集团实际要准确把握重点，谋准、做实高质量转型升级。站在明天的生存与发展看，新产业项目为重点；站在企业核心能力看，科创突破为重点；站在稳增长任务看，打造新增长点为重点；站在现代产业体系看，新质生产力武装为重点。一是坚定高质量发展的产业布局，以“三类并行”健强主业发展骨架，以“六路同步”健全主业经营体系。二是守正改革创新的正确路径，要坚定深化改革、扎实升级科创。三是实施转型升级的质效再管理，重点是对转型升级的目标、举措、质量进行再管理，三个点位“卡质效”，突出经营新增长点打造、突出经营基础点强固、突出工作风险点防范；三个统筹“卡管理”，以“六个导向”统筹工作全周期、以“六性原则”统筹核心业务质量、以“六项制度”统筹持续履职担责；三个特质“卡守正”，紧扣新质生产力内涵，及时评估校正各类工作。

吴群英强调，要处理好价格下降、政策运用、安全环保和资本运营四个经营紧密关联的问题。要对价格继续下降的幅度作出经营边界的研判和策略应对，清楚认识到“降价经营”改变不了低端过剩这个根本问题，要从根本上解决问题关键在于技术进步带来的品质提升、产品迭代，或者更换赛道、走出红海，进入战新赛道。政策支持的工作就是我们转型升级的方向，凡产业和科创项目立项都要对标并保持与政策支持方向一致性的标准，形成一揽子的政策争取和升级迭代方案。“双重预防机制”在企业实践中必须具体穿透延伸，危险因素是客观存在的，但防范是硬道理，不预防就迟早会发展成灾害。产业发展融资的优化组织要积极联合多方力量，着力优化融资结构、聚合融资力量，充分用好合理适度的“杠杆作用”，构建支撑产业项目和科创项目的“资金池”。市值管理及上市组织工作着力点不能简单围绕股价、市值进行单一评价，而是要充分考虑有色金属行业特点、战新行业需求、企业的规模效益和能力等综合因素，围绕价值创造、价值营销、价值实现三个指标维度开展综合评价，引导企业持续在业务、技术、经营、治理、机制等方面苦练内功，提高核心竞争力。

吴群英指出，“推进中国式现代化是新时代最大的政治”，“坚持高质量发展是新时代的硬道理”，“发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和着力点”，这是大变局下必须作出的正确选择，也是唯一选择。一方面，要以问题导向察短板，必须增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力，各级党组织必须把牢政治方向。学习实践和创新担当是领导干部必须具备的岗位履职责任，是应该树好的人格榜样和道德力量。文化实力是最高层次的核心软实力，在工作遇到困难时所表现出的“精气神”最能体现文化的状态，必须要清楚幸福一定是干出来的。另一方面，要以目标导向强实训，要强学习，重点在炼党性、立品质；要精专业，重点在提本领、见领先；要建文化，重点在守合规、强创新；要担使命，重点在扛责任、开新局。