陕西交控集团2024年一季度利润总额排名第六

4月10日，陕西交控集团召开一季度经济运行分析会，分析形势、研究问题、强化措施，齐心协力、冲刺大干，全力以赴增收创效，确保二季度实现时间过半任务过半，为全年任务完成打下坚实基础。

会议通报了一季度集团经营运行分析情况，建设管理公司按项目建设促开工稳增长主题、市政路桥集团按加大市场开拓及施工带动集团上下游营收主题、供应链集团按保障集采及大宗物资贸易主题、投资集团按投资带动内部企业发展主题、资源开发集团按发展新业态主题、机械化公司按高质量发展主题、陕西汽贸公司按产业结构转型及防范贸易风险主题分别交流发言。

孔庆学董事长强调，今年以来，集团公司认真贯彻全省两会精神和深化“三个年”活动部署，坚持稳中求进、进中提质，实现了平稳开局。二季度是政策落地的密集期、工作推进的大干期、完成任务的关键期，要加压奋进、紧抓快干，打个翻身仗、漂亮仗，确保上半年实现时间任务双过半。重点抓好六项工作的加力见效：一是在稳增长上，营收大户要发挥主力军作用，项目建设要多形成产值，新增长点要培育生效，政策机遇要用足用好。二是在开拓外部市场上，以产品服务为根本赢得竞争优势，以合作共赢为路径提升合作质量，以资质能力为基础扩大业务领域。三是在推进产业体系落地上，逐一完善各产业链推进方案，强力保障配套支持政策，加快战新产业布局。四是在培育新质生产力上，强化科研创新，发展数字经济，以新技术、新价值、新产业、新动能实现高质量发展。五是在管理提升上，把握“管理提升年”主线，丰富“八大体系”内涵，优化授权管理，深化市场化改革，防控安全风险，深挖降本增效潜力。六是在作风改进上，坚决反对各种各样的形式主义，树立结果导向、问题导向、效率导向、业绩导向、经营导向，办实事、见实效。

黄会奇总经理强调，二季度是抓项目、稳增长的黄金期，也是决胜全年目标任务的关键期。各级单位要用超常规、创造性办法克服困难、落实工作，以更强的主动性和执行力稳增长促发展，抓紧抓实抓好各项重点工作。各项投资项目要落实三季度开工、年内可形成有效投资，确保投资项目按计划有序推进。具体建设项目要立足开工及通车目标，全力推进手续办理及施工大干。找准服务保障的发力点，力促运营服务水平提升。用好车主节活动和货车积分活动经验实现服务创效，加快服务区提质升级，推进新能源布局。找准转型升级的切入点，力促产业布局加快发展。推进“5-5-3”产业体系布局，进一步明确各产业链目标任务，确定重点项目进度计划，以新质生产力赋能推动集团高质量发展。找准市场开发的突破点，力促市场占有持续扩大。加强各权属企业和市场开发中心资源整合，深化央企省企合作，畅通前期对接协调，确保项目早日落地开工。找准风险化解的关键点，力促安全防控能力提升。“一案一策”推进重大法律纠纷案件化解，扎实开展“安全生产治本攻坚三年行动”，提前统筹安排全年防汛工作。

集团公司领导，总法律顾问、总工程师、总经理助理、董事会秘书，总部部门正副职，二级单位主要领导、经营工作分管领导和部门负责人，部分三级单位主要负责人参会。