陕煤集团所属西安重装集团年终答卷“亮点纷呈”

2021年，陕煤集团所属西安重装集团坚持“品质为基、创新驱动、绿色发展、高效服务”理念，坚定不移地转变观念、抢抓机遇、开拓市场、创新创效、提升管理、深化改革，实行了一系列行之有效的举措，收获一份亮点纷呈的成绩单，全年实现营业收入同比增长10%以上，利润总额同比增长200%以上，回款总额同比增长24.54%，多项经营指标创重装集团历史最高水平。

管理创新：实现统筹规划与一企一策双管齐下

通过大胆求变，向管理创新要效益。为提高重装集团资金的整体配置和使用效益，控制有息负债规模，防范资金管控风险，规范内部经济秩序，结合企业现有体制和运行模式，重装集团采用搭建“资金池”和“预算控制”相结合的资金管理模式，实现“集中管理，统筹规划”的资金管理目标，让资金管理更务实、有效。同时，着力提升纵向管理穿透力，大力推行“三少一多”等举措，通过转换工作职能，督促、指导、服务各企业具体工作有效开展，有效缩短了管理反射弧和避免了中梗阻，实现了管理和服务的有机统一。

重装集团积极应对疫情带来的影响和大宗材料大幅涨价等各种不利因素，结合自身实际，不断创新和优化管理模式，根据所属企业功能定位和业务特点，进一步强化考核的导向作用，突出不同考核重点和考核指标，制订了基于利润、收入、回款、市场开拓、科技研发项目等维度的考核激励体系，对所属6家制造企业，2家科技型企业，1家综合配套服务型企业实行“一企一策”考核，设立权重不同的差异化绩效考核指标体系，激发了发展动力和活力。

市场布局：实现拓展外部与深耕内部协同推进

重装集团深刻意识到作为充分竞争性企业，要实现健康高质量发展，就必须在深耕内部市场的同时，努力开拓外部市场，不断寻求增量。重装集团实施了领导班子成员对各企业包片分工制度，全力做好所属企业“销售员”，不断加大产品在陕煤市场占有率以及全国市场开发力度。各企业按照去除依赖思想，主动创新、主动提质增效、主动开拓市场“一去三主动”要求，不断提升服务能力和水平、整合内部销售资源，充分利用西煤机全国销售网络平台，进一步加大跑市场、争订单力度，形成了上下联动，步调一致，齐抓共管的干事新格局，内外部市场开拓均取得“双突破”。

为更好地提高服务水平，提升客户服务满意度，重装集团积极转变营销理念，按照市场开拓工作“集团化”策略，在技术交流引领下开展市场营销工作，根据强化市场开发、细化营销管理、加强风险防控、塑造服务品牌的要求，不断强化售前、售中、售后服务理念，坚持实施技术回访制度，及时解决用户在使用过程中遇见疑难问题，使用户使用设备更加安心、放心，得到了用户的认可和良好反馈。

创新创效：实现传统产品与智能高端优势互补

重装集团把技术创新视为企业生命之源，按照煤矿智能化建设领域关键技术发展方向，以重点科技项目实施为抓手，持续加快关键技术难题攻关，在半煤岩巷道智能掘进机器人系统、掘锚机研究与开发、煤矿井下规范操作智能化视频监控系统等重点项目上持续发力。目前，快速掘进项目正在榆北、黄陵、彬长、蒲白、陕北矿业等矿区有序推进；智能选矸系统已在铜川矿业建成示范点；矸石浆体充填系统在黄陵二号井已成功运行；煤矿设备全生命周期管理系统在彬长大佛寺矿正式投入使用……2021年，获国家科学技术进步二等奖1项，陕西省科学进步奖1项、智能掘进机器人系统获首台套重大技术装备项目认定，20余项科技成果先后获中国煤炭工业协会、中国煤炭机械工业协会、陕西省煤炭学会科学技术奖。全年共获得授权实用新型专利45件、发明专利7件。