榆林文昌集团南下西进的“野心”

文/成建

从黄土地走向灞河畔，这家扎根陕北38年的民营企业，正携其在家乡积累的资金与经验，在西安奥体板块掀起新的波澜。

2024年10月30日，榆林文昌集团以9.37亿元成功摘得西安浐灞国际港奥体板块核心地块。这家在陕北深耕多年的民营企业，正式开启了其“南下西安”的战略布局。

作为企业在西安的首个项目，“文昌·临江阅”定位高端改善市场，户型面积约134-198平方米，紧邻高新一中陆港学校和灞河一线河景。这一举措不仅标志着文昌集团从区域走向全省的战略升级，也体现了陕北资本对西安新兴发展区域的信心投票。

·塞上崛起

榆林文昌集团的发展史，与其创始人张文堂的创业历程紧密相连。1969年，张文堂出生于榆林榆阳区古塔镇黄家圪崂村，初中未读完便辍学前往建筑工地打工。

二十世纪80年代，改革开放初期，刚满20岁的张文堂开始组织民工成立工程队。他注册了营业执照，不论工程大小都承接，坚持以质量优于别家、工钱低于别家的原则做事。

诚信与实干成为张文堂在建筑行业立足的根本。几年艰苦奋斗后，他积累的资金不到10万元，却拿出3万元回报家乡，为村里修公路、建学校，让村民吃上自来水。

1995年，张文堂顶住亲友压力，对工程队进行改组，成立榆林市文昌建筑工程有限公司。他打破家族式管理模式，大胆起用有知识、有经验的新人进入管理层。

这一创新举措为文昌后续发展奠定了坚实基础。

2000年，文昌集团正式成立，涉足房地产开发。在当时的榆林市场，文昌集团的影响力迅速扩大，先后承建了靖边县政府办公大楼、定边县石油大楼、榆林市全民健身活动中心等重点项目。

集团规模持续扩张，下设建筑公司、房地产开发公司、物业公司、装修装饰公司等10个子公司。总注册资金达到8.37亿元，员工1836人，成为集建筑施工、房地产开发、物业管理等为一体的综合性企业集团。

文昌集团在榆林的成功，不仅体现在商业成就上，更在于其社会责任担当。最为人称道的是张文堂回乡担任村主任后，投资4亿元实施的黄家圪崂新农村建设项目。用8年时间，推平20多座山，移动土石320万立方米，建起222套别墅免费分配给村民。这一项目使曾经的“穷圪崂”变为“富圪崂”，展现了文昌集团超越利润追求的企业家精神。

·南下西安

依托榆林煤炭经济腾飞，文昌以敏锐的商业嗅觉在能源贸易、物流领域完成原始积累；当“资源诅咒”隐现，文昌率先转身，斥巨资开发“文昌·榆溪半岛”等高端住宅，将荒漠河岸蜕变为城市滨水地标，引领榆林人居品质跃升；当全国楼市步入深度调整期，文昌集团却选择在2024年重仓西安浐灞国际港，这也是文昌集团迈出了其发展历程中具有里程碑意义的一步——走出榆林，南下西安。这一战略决策背后，体现了公司对市场趋势的敏锐把握和长远规划。

作为文昌集团在西安的首个项目，“文昌·临江阅”选址于国际港务区奥体板块核心区域。项目总占地约57.5亩，容积率2.5，定位为“奥体芯书香著作灞河岸森屿浮岛”。

这一选址极具战略眼光。位于西安主城区东部的浐灞国际港，西跨灞河、东望骊山、北依渭水、南瞭秦岭，浐、灞、泾、渭四水聚港，妥妥的风水宝地。随着西安“城市新中心”的规划公布，浐灞国际港也正式晋级为西安城市新中心。奥体CBD板块强势崛起，跻身西安四大CBD之列，成为城市价值高地与高端改善区。