从雪山到蓝海：以ESG实践筑就 可持续发展之路

集团在职员工逾1.7万人，始终将员工权益保障深耕于心、笃行于实。企业严格规范用工管理，实现劳动合同全员签订、社保待遇全面覆盖。注重人才结构优化，硕士及以上学历人员增至870人，其中博士20人，高素质人才队伍的持续壮大，为公司技术创新、管理升级注入强大动力，助力公司在基础设施建设领域不断开拓进取。2024年员工培训持续加大投入，员工人均培训时长大幅提升，培训成效显著增强，为员工职业成长提供坚实支撑。人均带薪年休假天数持续增加，不断完善员工福利保障体系，严格落实职工带薪年休假制度‌，提升员工幸福感。安全生产投入逐年增加，安全培训与演练覆盖率持续保持全覆盖，安全生产形势总体平稳可控。

（江西赣州七鲤古镇项目）

民族要复兴，乡村必振兴。中交一公局集团深入学习习近平总书记关于乡村振兴工作的重要论述，全面落实党中央、国务院和中交集团关于乡村振兴工作的决策部署，坚持发挥主业优势，秉承中交助梦的基本方略，提高政治站位，落实帮扶责任，全力为乡村振兴提供“一公局集团方案”，贡献“一公局集团力量”。在乡村振兴领域，积极响应国家战略部署，整合资源助力农村基础设施改善与产业振兴，推动城乡融合发展。依托工程项目带动当地就业与经济发展，优先采购本地建材和服务，促进区域经济循环。积极参与社会公益，组织开展扶贫帮困、教育资助、医疗援助等多样化公益活动，切实履行企业社会责任。开展乡村振兴项目超45个，注重基层党组织战斗堡垒作用的发挥，不断加强组织建设，提高基层党组织的领导力和组织力，通过党员的示范引领，带动群众积极参与乡村建设和发展，形成党群合力，共同推动乡村振兴。

（2025年中交一公局集团国际供应链发展大会）

供应链管理方面，建立绿色采购标准，推动供应商落实环保与社会责任要求，打造负责任、可追溯的责任供应链体系，深度融合海外工程建设与供应链管理，聚焦提升延链、补链、强链能力和建设现代产业链链长，不断深化供应链体制机制改革。严格筛选合作方，确保其在劳工权益、环境保护、合规经营等方面符合国际国内规范，共同构建可持续价值链。

公司治理：健全现代企业制度，提升现代治理效能

中交一公局集团始终坚持党的领导全面融入公司治理，不断完善现代经营体制，授权放活经营管理，实现组织形态更加精干，治理机制更加强健，公司治理服务企业发展作用日益突显。始终坚持依法合规治企，不断健全法人治理结构，强化董事会运作机制，推进企业透明化运营，筑牢风险防控底线，全面提升公司治理现代化水平。

企业合规体系建设持续深化，全年开展反贪腐培训百余场，累计培训时长达两百小时，员工廉洁意识显著增强。建立健全内部控制与审计机制，高质量完成巡视整改任务，深入推进“七抓”工程，推动党建、安全、环保、质量一体化融合管理。强化执行力建设，完善绩效考核与问责机制，确保战略落地见效。

风险管理机制日趋完善，围绕金融、安全、环保、法律等重点领域建立预警与应对体系，统筹发展与安全。构建覆盖“识别—评估—应对—监控”全链条的风险管理体系，通过“三道防线”协同联动，着力防范化解重大风险，全年未发生重大舆情及失泄密案件，整体风险防控成效显著，保障企业持续稳定运营。

创新实践：引领ESG深度融合，开创高质量发展格局

中交一公局集团将ESG管理定位为企业高质量发展的核心引擎，以“战略融合、风险可控、价值共创”为原则，将ESG纳入公司治理顶层设计，明确“环境友好、社会担当、治理卓越”三大战略方向，将ESG理念深度融入企业发展战略，率先构建系统化ESG管理体系，推动ESG报告编制与信息披露规范化、常态化，积极探索ESG投融资创新路径，打造行业标杆示范。

（《中国交建2023-2024年度乌干达国别ESG报告》发布会）