链通一带一路，共担全球责任——中建安装供应链创新赋能国际化ESG实践

近年来，中建安装深度融入一带一路建设，海外业务实现跨越式增长，境外项目遍布泰国、马来西亚、菲律宾、埃及等20余个国家，2022-2024年外贸进出口额从2392.46万元激增至6.43亿元，两年间增长超25倍。

伴随业务规模扩张与全球贸易环境复杂度提升，中建安装也面临着跨国资源协同不足、全球供应链韧性薄弱、跨国合规风险突出及属地化环境和社会责任缺位等一系列突出问题。为此，中建安装通过一系列创新行动，包括建立全球化战略资源库、优化供应链体系、筑牢合规风控屏障等，成功破解了海外项目物资供应难题，构建了境内外资源共生、上下游协同共赢的国际化发展生态，为建筑企业海外全产业链履责提供了可复制的实践样本。

破局痛点：直击国际化供应链四大难题

跨国资源协同不足。一方面，国内优质供应商缺乏出海渠道，2022年仅有12家国内企业通过中建安装平台参与海外贸易，另一方面，马来西亚、泰国等核心市场的属地供应商挖掘不充分。全球供应链韧性薄弱。境外项目物资采购量约60%依赖代理商渠道，部分代理商通过转手加价2%-13%赚取中间利润；同时代理商层级过多导致物流响应滞后。跨国合规风险突出。子企业依赖中建安装资质开展境外项目物资出口，缺乏独立贸易资质平台，一旦因报关等操作不当引发违法违规问题，中建安装整体将被限制出口，为境外项目履约带来风险。属地化环境和社会责任缺位。进出口贸易环节尚未形成绿色管理体系，2023年海外项目建筑垃圾回收率仅30%，绿色建材采购占比不3%；同时属地化社会责任践行薄弱，与国际社会对中国企业的责任期待存在差距。

创新实践：五维发力构建全球供应链新生态

针对核心痛点，中建安装通过资源集成化、运营扁平化、风控前置化、绿色常态化、责任内生化的“五维一体”创新实践，实现了供应链高效协同、风险可控、绿色低碳、共赢共享的全球责任价值。

构建全球化资源网络，夯实协同发展基础。中建安装搭建国内企业出海桥梁，筛选具备技术、产能优势的国内分供商，提供海外项目对接、本地化适配、合规指导等全流程支持。截至2025年，已带动60余家国内企业出海。同时，精准挖掘海外属地资源，制定严格的分供商入库标准，通过“合作方推荐-资料预审-现场考察-总部审批”四步流程，在泰国、马来西亚、埃及等9个国别收录属地优质分供商1096家，涵盖机电、土建地材等专业品类，其中马来西亚分供商251家，实现安全防护材料、土建地材100%属地采购。

创新供应链运营模式，实现降本增效目标。中建安装推行“公司集采+直营采购”模式，剥离代理商环节。一方面，与国内生产厂家直接签订采购合同，采购成本降低8%；另一方面，直接对接马来西亚CIDB认证机构，通过“中国预测试+马来同步申请”，节省钢结构认证时间45天，关税从10%降至0%，综合成本降低8-15%。针对东南亚、中东市场差异，推出“建筑标准材料包”，涵盖钢材、机电设备等标准化品类，配套清关、物流一体化服务。在泰国PCB电子行业，为群光科技、广合科技等项目提供定制化供应链方案，累计完成1.6亿元物资出口，成为区域PCB厂房建设核心供应商。此外，依托云筑网构建“需求-资源”智能匹配系统，实现招采信息100%定向推送至战略分供商，2024年战略资源覆盖率达49.12%，钢材、机电等核心品类响应效率提升30%；通过搭建飞书境内外资源共享平台，打通总部与二级单位数据链路，实现管理数据可视化管控及实时共享。