陕煤集团神南产业公司神南学院：党建领航“算细账” 融合赋能“增效益”

上半年，陕煤集团神南产业公司神南学院交出一份扎实成绩单：产值与收入同比增长13.12%，综合运营成本同比下降11.3%，“双过半”目标顺利达成。数字背后，是学院党支部把党建融入成本管控全链条的务实探索。

算好增量“摊薄账”

市场攻坚队主动出击，以“党建+业务”融合驱动实效突破，班子成员包区域、盯项目，对34家重点客户全覆盖走访。上半年累计对接客户600余次、实地走访70余家，新签合同36份、磋商项目23项，市场化创收1200万元。聚焦班组长赋能、党支部书记培训、府谷能源新员工集训等30余项重点项目精准发力，培训量突破1.1万人次。体量扩容叠加科学排课、提升单班人次，培训场地与师资效能充分释放，单期培训综合成本降低9%，用“满负荷”跑出了“低成本”。

算好精益“节约账”

培训管理队在细枝末节处抠效益，把“修旧利废”做到极致：报废工件拿来练焊接，闲置钢材做成工装，故障元器件修复再用，能修不换、能用不扔。管理端同步发力——全面推行电子化教材，优化车辆调度，通过竞争性谈判使酒店住宿价格下降6%、餐饮价格下降2%。师资端优先启用内部讲师26人次，节约课时费2.27万元；外聘师资通过市场化竞价使费用下降8%，合计节约12.38万元。上半年累计降本32.65万元，其中师资节约12.38万元、住宿餐饮节约3万余元（年化）、物资复用及管理优化节约17万余元，各环节均有实打实的节约。

算好口碑“长效账”

算眼前的账，也算长远的账。学院建立全周期学员满意度跟踪机制，坚持“一班一策”精细化管理，考务端组织考试52期3415人次，平均通过率93.64%，办证1206份。培训效果实打实，学员满意度达96.2%，安全生产零事故。老客户复训率突破60%，累计收到锦旗8面、感谢信4封，超过80%的老客户表达长期合作意愿。存量客户稳得住，开发新客户的边际成本就大幅降低，形成了“以口碑促复训、以复训降成本”的良性循环。

下一步，学院党支部将继续用好每一笔经费、盘活每一项资源，把“紧日子”过成“好日子”，以高质量党建引领学院全年目标超额完成。（谢非 张园园）