长庆油田采油八厂高扬党旗开创高质量发展新局面

充分发挥基层党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用，全面助力生产经营中心工作。厂党委坚持“大抓基层、选育品牌、提高质量”鲜明导向，着眼各基层党支部党建工作特点，持续开展“一支部一品牌”创建活动，着力推出一批立得住、叫得响、推得开的党建工作做法，创建“绿色低碳+”、“安全E家”等29个特色品牌，助力生产、保障安全。

进入上产黄金季节后，长庆油田采油八厂紧密围绕原油生产任务，在全厂范围内以“大干四个月，实现双过半”为主题的劳动竞赛活动。掀起了“全员投身主战场，立足岗位作贡献，促进生产上台阶”的攻坚热潮。结合竞赛实际需要，围绕原油产量、安全环保、员工作风开展“三赛”活动，采用“比完成、比贡献、比效益”的“三比”方式，确保生产运行组织紧扣计划节点，竞赛任务目标全面完成。该厂进一步细化竞赛内容，从老井稳产、新井上产、措施增产等6个方面对竞赛目标进行细化分解，每月进行综合通报；成立生产运行、安全环保、技术支撑、综合服务4个保障突击队，9个重点工作组，加强上产措施、重点工作的督办落实，明确各项工作节点目标，细化考核奖励机制，保证劳动竞赛全面有效开展，快速拿油上产。目前通过劳动竞赛该厂井口日产量较赛前上升100吨，全厂原油产量呈现出箭头向上态势，上产势头强劲。

贯彻新发展理念 推动高质量发展

长庆油田采油八厂以习近平新时代中国特色社会主义思想作为推动企业高质量发展的“指路明灯”。牢记能源企业的使命和宗旨，坚决贯彻习近平总书记“加大勘探开发力度”“能源的饭碗必须端在自己手里”“能源保供顶梁柱”等一系列重要指示批示，以百万吨持续稳产为己任，持续深化勘探开发一体化，切实以保障能源安全的实际行动诠释“端牢能源饭碗”的采八担当。

长庆油田采油八厂在十四五开局之年适时提出了建设“高质量发展智能化采油厂”的发展战略，并将其作为提升核心竞争力的重要举措和必由之路。自主开发采油工艺运行决策支持与风险管控系统，深化“大监控”运行“1+6”支撑保障体系，形成“一级监控，两级运维”运行管理架构，实现厂级“大监控”指挥中心全面集中运行，切实发挥“指挥统一、责权分明、一体化运行”的效应，初步建成高质量发展智能化采油厂样板，从目前运行情况体现出提高生产效率、降低安全风险、推动绿色发展、促进管理创新的多重功效。

“智能化采油厂”的建设发展了生产力，生产力发展又促进了生产关系改变。采油八厂自2005年开发建设以来，生产组织管理模式从“厂—作业区—井区—场站”四级管理，目前具已推行了“厂—运维中心”两级管理模式，生产组织模式和劳动组织架构均发生了深刻变革。目前随着长庆油田公司“大监控”模式改革现场会在采油八厂的召开，全厂正在抓紧推进“智能化采油厂”管理模式变革，加快推进组织架构、管理流程、生产方式的转变以适应新的管理模式需求，配套完善制度逐步完善，职责界面逐步明确，考核机制逐步健全，领域一体化联动逐步增强，有效的防范了责任缺位、管理缺失，保障新模式运行高效平稳，打造可复制可推广的改革样板。（供稿：曹晓斌）