陕煤澄合董矿分公司：全员“寻宝”激活降本基因

扳手与螺母碰撞的响声中，一场特殊的“寻宝行动”正在陕煤澄合董矿分公司悄然上演。从堆满零件的仓库到轰鸣的井下巷道，从伏案核算的办公室到热情似火的施工现场，每位员工都化身“寻宝人”，用智慧和行动践行着用“紧日子”过“好日子”理念。

仓库里的“淘金者”

“小胡，快来看这个！”物资仓库管理员杜康艳扒开角落布满灰尘的纸箱，突然像发现宝藏般喊起来。新来的实习生胡佳玉凑过去，只见箱底躺着几卷崭新的电缆，标签显示是去年某项目结余物资。“这种型号的电缆现在市场上可不好找，咱们井下设备检修正好能用上！”王海荣兴奋地搓着手，迅速登记入册。

这是该公司推行“全生命周期”物资管控后，每天都会发生的场景。公司要求每月对库存物资进行“地毯式”盘点，鼓励员工“翻箱倒柜”找闲置。如今，仓库里原本积压的阀门、螺丝都被贴上“待激活”标签，通过内部调剂重新“上岗”。掘三队库管王虎还记得，上个月他急需一批传感器，四处采购无果时，突然想起仓库登记的闲置物资清单，抱着试试看的心态联系后，竟真的找到了适配型号。“当时心里那个激动啊，不仅解决了燃眉之急，还省下了近十万的采购费！”

车间里的“修旧达人”

液压车间里，康华龙正蹲在检修台前，专注地摆弄着一根破损的液压支柱。“小张，递把扳手过来。”他冲旁边的张毅说道，“别看这柱子有点变形，修修还能接着用。”张毅疑惑地问：“师傅，买根新的不更省事吗？”他擦了把汗笑道：“省下的就是赚到的，咱公司现在倡导‘四随’，随用、随修、随捡、随管，这些都是钱呐！”

这样的“修旧达人”不在少数。综采一组检修班班长彭安民自创了一套“设备重生术”，带领团队将报废的采煤机摇臂拆解重组，成功修复了三台关键设备。“刚开始大家都觉得麻烦，但看到修旧利废省下的成本，现在个个都抢着‘变废为宝’。”康华龙指着维修车间里整齐摆放的待修设备说，“这些可都是‘宝贝’，修好一台就相当于为公司赚回一台新设备的钱。”

工程现场的“省钱能手”

“这个设计方案还能优化！”在四采回风巷施工现场，生产技术部部长张鹏拿着图纸对掘一队队长贾永军说，“把这处弯道改直，不仅能减少20米巷道掘进，还能降低支护成本。”施工方起初不同意：“改设计太麻烦，还可能延误工期。”张鹏坚持道：“咱们算笔账，省下来的材料费、人工费，再加上缩短的工期，综合效益远超修改成本。”

经过反复沟通，方案最终敲定。三个月后，工程提前竣工，实际节省投资超百万元。掘一队技术员任柯荣说起这事仍激动不已：“以前觉得降本增效都是公司领导的事，现在才明白，只要肯动脑筋，每个岗位都能为公司省下真金白银。”

从一粒螺丝的回收，到百万项目的优化；从仓库管理员的“火眼金睛”，到技术人员的“精打细算”，董矿分公司的每一位员工都在用行动诠释着“持家经”的真谛。当成本管控从口号变成习惯，从制度化作自觉，这场全员参与的“寻宝行动”，正为企业高质量发展注入源源不断的活力。（刘航彦）